樂(lè )平工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。

5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。

樂(lè )平范圍做工程預算-代做造價(jià)步驟
工程承包合同或工程協(xié)議書(shū)是編制工程預算應具備的條件： 1、施工圖紙已會(huì )審， 2、施工組織設計已審批， 3、工程承包合同已簽訂生效。


鋼筋工程量計算步驟： （1）確定構件砼的強度等級和抗震級別； （2）確定鋼筋保護層的厚度； （3）計算鋼筋的錨固長(cháng)度La，抗震錨固長(cháng)度Lae，鋼筋的搭接長(cháng)度Ll，抗震搭接長(cháng)度Lle； （4）計算鋼筋的下料長(cháng)度和重量； （5）按不同直徑和鋼種分別匯總現澆構件鋼筋重量。

素混凝土墊層。
1000m2×0.1m×241.68元/m3＝24168元。
水泥砂漿找平層。
1000m2×21.54元/m2＝21540元。
目前工程施工現場(chǎng)做法的直接工程費用為：3∶7灰土墊層。
1000m2×0.52m×93.22元/m3＝48474.4元。
素混凝土墊層。
1000m2×0.1m×241.68元/m3＝24168元。
上述項目費用合計差值為：－19675.6元采用此做法，施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下可降低直接工程費用19675.6元，可節省因做水泥砂漿找平層的工程工期，從而提高施工效率、加快施工進(jìn)度。


樂(lè )平工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行****，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

工程量實(shí)際完成計量審核的具體流程： （1）承包人按專(zhuān)業(yè)條款的約定時(shí)間，提交當月(或節點(diǎn))完成形象進(jìn)度，監理工程師(或甲方代表)在規定的時(shí)間內核實(shí)已完工程量。
對合同范圍內的工程量和變更的工程量分別簽證認可。
（2）對月度(節點(diǎn))工程價(jià)款結算書(shū)進(jìn)行審核，審核簽證記錄的真實(shí)性、合法性，核定確認工程量；審核工程所套定額或清單價(jià)是否與工程執行定額或清單子目相符，實(shí)物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化，必須獲取必要的簽證，對暫定價(jià)款、綜合單價(jià)調整、變更進(jìn)度款要根據合同中的規定，審核時(shí)據實(shí)調整。


工程預決算可按如下步驟制定： 1、甲方要求總包對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行整體倒排。
在此強調一點(diǎn)，倒排計劃的關(guān)門(mén)時(shí)間點(diǎn)應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。
因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會(huì )把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來(lái)理解。
如果按總包的理解去編排計劃，你會(huì )發(fā)現，原來(lái)你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無(wú)期。
2、列出施工進(jìn)度計劃后，分發(fā)給各承包廠(chǎng)商，由其根據關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計劃。
3、總包施工進(jìn)度計劃確定后，應馬上編排勞動(dòng)力計劃與設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃。
各分包亦如是。
4、依據施工進(jìn)度計劃及設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃，甲方才可著(zhù)手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。
以上計劃完成后，就可按計劃監控各項工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。
發(fā)現問(wèn)題，應立即查明原因，及時(shí)解決。

工程預算員按公告要求截止前遞交投標報價(jià)文件，用檔案袋密封并加蓋公章，在時(shí)間內到地點(diǎn)參加評標。
工作人員現場(chǎng)開(kāi)啟檔案袋并唱標后計算工程預算員報價(jià)平均值(按四舍五入保留兩位小數點(diǎn))(注：逾期送達的或未送達地點(diǎn)的投標文件，招標人不予受理)工程預算員是計量管理的一種方式，主要是對計量的管理、維護、修理和鑒定。
是由國家規定的計量主管部門(mén)，對企業(yè)和其他組織的計量工作進(jìn)行監督和檢查，并對其進(jìn)行考核和鑒定。
工程預算員工作是一項技術(shù)性要求很高的工作，要想在工作中有所成就，必須掌握一定的理論知識和實(shí)際操作技能，還要有耐心、有恒心。
一般情況下，企業(yè)都會(huì )招聘一些具有專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗的人員來(lái)做計量管理工作。