東港做工程預算的工作量步驟如下：
1、根據工程內容和東港計價(jià)定額項目，列出計算工程量的分部分項工程；
2、列出計算式。
預算項目確定后，就可根據東港CAD施工圖紙所示的部位、尺寸和數量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表；
3、進(jìn)行計算。
計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進(jìn)行計算，并核對檢查無(wú)誤后把計算結果填入計算表內；
4、對計算結果的計量單位進(jìn)行調整，使之與東港當地定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。

快速編制工程預算的技巧： 1、工程量計算順序不能與定額套用順序相混淆，定額套用順序應按定額分部編排順序進(jìn)行。
2、分項工程列項時(shí)，應詳細書(shū)寫(xiě)其內容，包括：做法、厚度、深度、周長(cháng)、材料強度等級、配合比、材料規格和類(lèi)型、構件形狀等。
3、計算結構工程量時(shí)，盡可能地計算出與之相聯(lián)系的裝飾裝修工程量的計算數據。
4、靈活運用常用數據。
5、熟練使用計算器的連乘方法，部分清除鍵C的用法。


工程預決算從字面意思上是指工程的建造價(jià)格。
從不同的角度有著(zhù)不同的含義，如果站在投資者的角度上看，指的是在建設工程項目開(kāi)始之前請專(zhuān)業(yè)的團隊，根據工程的規模大小確定完工所需要花費的時(shí)間，做好整個(gè)項目在資金上的預算。
這個(gè)預算僅僅是計劃所要花費的資金，在實(shí)際施工過(guò)程中還會(huì )出現一些超支等等的現象。

工程預結算索賠費用的組成： ①人工費：數量增多、人工價(jià)格上漲、人員窩工。
②材料費：數量增多、材料單價(jià)的上漲。
③施工機具使用費：如果機械設備是承包人自有設備，一般按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算；如果是承包人租賃的設備，一般按臺班租金加上每臺班單價(jià)分攤的施工機械進(jìn)出場(chǎng)費計算。
④現場(chǎng)管理費：其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發(fā)包人原因導致工期延期期間的現場(chǎng)管理費發(fā)包人原因導致工期延期期間的現場(chǎng)管理費，包括管理人員工資、辦公費、通信費、交通費等。


一個(gè)建筑工程項目涉及的技術(shù)范圍非常寬，各項技術(shù)之間都有著(zhù)密切關(guān)系，就要求工程預算編制人員必須具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合素養，預算編制不僅需要豐富的專(zhuān)業(yè)知識，還需要對法規政策有較深入的了解，對材料成本比較熟悉，任何一方面的知識盲區，都可能導致預算編制發(fā)生錯誤或出現漏洞，如果對定額與工程量規則掌握不，就會(huì )造成計算錯誤，在實(shí)際施工過(guò)程中，工程設計會(huì )因某些原進(jìn)行修改，這就要求工程預算編制人員要及時(shí)了解與掌握定額或工程量計算等信息變化情況，才能使預算編制更具科學(xué)性、合理性與準確性。

東港做工程預算分配關(guān)鍵-做造價(jià)員
正確計算東港工程算量的順序：
1.計算建筑部分：按基礎工程土石方工程混凝土工程木門(mén)窗工程砌筑工程（而不能按定額的算節順序來(lái)計算）
2.計算裝飾部分：先地面天棚后墻面。
（先算地面工程量的好處是可以利用地面的面積，計算出平面天棚和斜天棚的面積。
計算墻面扣除門(mén)窗及洞口面積時(shí)，可利用先前算出的面積。
）
3.計算預制混凝土構件：根據施工圖計算預算量再依次根據定額規定的損耗率計算制作工程量、運輸工程量、安裝工程量最后計算預制構件灌縫工程量。

工程概預算的分類(lèi)： 建筑工程概算（工程預算編制概算）這是控制項目投資額的依據，可以憑此選擇優(yōu)工程預算編制方案，進(jìn)行招投標。
施工圖預算確定工程造價(jià)，簽訂工程承包合同，進(jìn)行工程預算的依據，銀行撥付工程進(jìn)度款的依據。
承包方內部的預算，控制成本，壓縮開(kāi)支，“三對比”采購，下達作業(yè)計劃的依據。
工程預算作為一個(gè)單項工程、單位工程、分部工程、或分項工程完工后結算工程價(jià)款的依據，控制工程成本，由于施工中會(huì )出現局部變更，增減工作量，調整價(jià)差，不可抗拒等因素，結算是可變的，有調整余地。


利潤不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的。
結算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。
結算編制的首要問(wèn)題是：結算書(shū)用活頁(yè)紙。
在編制結算書(shū)按需求編制套數，給甲方報送的和自己留存的分開(kāi)編制，給甲方報送的，報的越多越好，自己留存的需要更細致。
所有建設方簽認和沒(méi)有簽認的洽商都要編制預算，要就高不就低。
不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去，被建設方砍掉也沒(méi)關(guān)系，建設方當然是要砍下去的越多越好。
結算書(shū)編制過(guò)程中，一定要按日期順序排列，編號編制。
一定要有匯總，一定要有預決算封面。

預算員投標報價(jià)的基本流程： (1)工程預算員的報價(jià)最接近評標價(jià)的下限為中標人，有兩個(gè)及以上報價(jià)相同的，則抽簽決定中標人，中標合同價(jià)為中標人報價(jià)。
(2)若工程預算員的報價(jià)均高于評標價(jià)，最接近評標價(jià)的工程預算員為中標人，有兩個(gè)及以上報價(jià)相同的，則抽簽決定中標人，中標合同價(jià)為中標人報價(jià)。
(3)工程預算員數量?jì)H為兩家的，抽簽決定中標人，中標合同價(jià)為工程預算員報價(jià)。
(4)工程預算員僅一家的則直接中標人，中標合同價(jià)為工程預算員報價(jià)。
(5)應急工程直接中標人，工程量按實(shí)計取，中標合同價(jià)=限價(jià)×相應工程類(lèi)別合理區間下浮率的平均值【如：房建工程中標合同價(jià)=工程預算審核價(jià)×(1-10%)×(1-5.5%)】