如皋工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過(guò)程，投資決策階段影響工程預算的程度，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程預算的確定與控制是否科學(xué)、合理。

如皋工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以?xún)?，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實(shí)現項目造價(jià)控制目標。

施工圖工程造價(jià)方面應注意的細節： （1）施工圖預算是設計階段控制工程造價(jià)的重要環(huán)節，是控制施工圖設計不突破設計概算的重要措施。
（2）施工圖預算是編制或調整固定資產(chǎn)投資計劃的依據。
（3）對于不屬規定執行范圍的招投標工程，可利用建筑工程施工圖的預算為基礎，為施工企業(yè)可以提供圖預算的相關(guān)依據，從而也為以后承包商投標報價(jià)提供資料。


如皋做工程預算分配關(guān)鍵-做造價(jià)機構
如皋工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價(jià)約為：63.44萬(wàn)元(如皋工程預算結賬按實(shí)際丈量長(cháng)度計算)若有增補工程量則按預算價(jià)格及工程量計算。

實(shí)物造價(jià)法：此種是實(shí)際用工料數量來(lái)工程造價(jià)的方法計算程序如： （1）利用施工兔設計計算材料消耗的數量， （2）按照勞動(dòng)額定計算人工工日， （3）按照寶內裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費， （4）根據人工日工標準材料預算價(jià)格，機械臺班費用單價(jià)等資料，計算單位工程直接費， （5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預算造價(jià)， （6）匯總，得出中和造價(jià)和總預算造價(jià)。


如皋建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。
統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設項目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%。
顯而易見(jiàn)，控制工程預算的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素。

從投資者角度上看實(shí)質(zhì)上就是建設項目一次性投資資金的總和。
從承包商的角度上看，指的是建設工程項目從開(kāi)始籌備建設到施工完成所需要花費的所有費用，既包括建筑施工材料的購買(mǎi)、施工設備的維修保養已經(jīng)工程施工其他費用等等。
工程預決算貫穿于建設項目的全過(guò)程，可以有效防止建設工程投資的金額突破限定的額度，有利于相關(guān)建設單位加強內部發(fā)展和管理，充分發(fā)揮員工等內部外部資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。


控制如皋工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
做好工程預算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

如皋工程預算的審核依據主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設和造價(jià)管理的法律、法規和方針政策。

2、施工圖設計項目一覽表、各專(zhuān)業(yè)施工圖設計圖紙和文字說(shuō)明、工程地質(zhì)勘察資料。

3、主管部門(mén)頒布的現行預算定額以及工程量清單計價(jià)規范。

4、施工組織設計或施工方案。

5、費用計算規則及取費標準。

6、預算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價(jià)格。

8、當地工程建設造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格。

9、建設場(chǎng)地中的自然條件和施工條件。


集貫工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司是一家從事工程預結算的服務(wù)機構，公司成立2014年8月，經(jīng)營(yíng)范圍包括：工程算量、投標報價(jià)、竣工結算、全過(guò)程跟蹤服務(wù)等，業(yè)務(wù)涵蓋土建裝修、機電安裝、市政道路、水利水電、鋼結構、園林綠化、消防噴淋、幕墻仿古、橋梁隧道等專(zhuān)業(yè)，本公司擁有一批敬業(yè)的技術(shù)人才，經(jīng)驗豐富；公司恪守“以客戶(hù)為中心、以需求為導向”的服務(wù)理念，做到經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、執業(yè)標準化，凝聚專(zhuān)業(yè)的力量?jì)A力打造業(yè)內**品牌。

基建工程預結算審核項目69個(gè)(其中工程預算52個(gè))送審總金額17472萬(wàn)元，審定總金額15704萬(wàn)元，核減1768萬(wàn)元，核減率10.1%。
審計后出具審計(調查)報告，了解水利工程周邊居見(jiàn)建議，制定符合社區實(shí)際的施工方案；要求社區監委會(huì )自工程預算規劃起，在招投標、施工、驗收各環(huán)節切實(shí)履行好監督職責；提醒社區及時(shí)將涉及該工程的‘4+2’工作記錄。