工程項目概述編制依據：
1）設計圖紙及批準的工程概算；
2）國家和地方有關(guān)建設和造價(jià)管理的法律、法規和規程；
3）當地和主管部門(mén)現行的預算定額（或綜合預算定額）、單位估價(jià)表和有關(guān)費用規定的文件等；
4）當地現行的建設工程價(jià)格信息；
5）建設單位提供的有關(guān)預算的其他資料；
6）有關(guān)文件、合同、協(xié)議等；
7）建設場(chǎng)地的自然條件和施工條件。
邱縣工程預算是什么：
邱縣工程預算是指進(jìn)行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等。
編制邱縣工程預算工作在分包工程的預算審核過(guò)程中，我們堅持以工程技術(shù)部提供的施工圖紙資料和工程施工技術(shù)規范要求為計量依據，根據邱縣定額與市場(chǎng)考察詢(xún)價(jià)相結合來(lái)審定工程預算。
邱縣做工程預算分配關(guān)鍵-做造價(jià)內容
投標報價(jià)是指投標人在參與競標活動(dòng)時(shí)，根據招標文件的要求將工程項目的價(jià)格和其他相關(guān)內容提交給招標人的過(guò)程，投標報價(jià)具體分為：?jiǎn)挝还こ虄r(jià)格、項目總價(jià)、工期、技術(shù)方案、經(jīng)驗和業(yè)績(jì)、施工合同條款、技術(shù)支持和售后，投標報價(jià)的目的是向招標人提供符合要求的成本和服務(wù)承諾，投標報價(jià)也反映了投標人對工程項目的認知和理解程度，對雙方在合同履行過(guò)程中的權益和責任進(jìn)行明確和約束。
邱縣工程預算信息價(jià)來(lái)源途徑有：
1、主要依靠職工群眾的力量。
2、經(jīng)常到建設市場(chǎng)獲取招標信息。
3、其他招標媒體等。
公司應組成專(zhuān)家組，對獲取的信息進(jìn)行分析篩選。
不能盲目的投入財力、人力等去奔波。
工程預算信息價(jià)來(lái)源途徑有：
1、主要依靠職工群眾的力量。
2、經(jīng)常到建設市場(chǎng)獲取招標信息。
3、其他招標媒體等。
公司應組成專(zhuān)家組，對獲取的信息進(jìn)行分析篩選。
不能盲目的投入財力、人力等去奔波。
兩種編制工程預算的基本方法：
（1）定期工程預算；
一般工程項目預算是按進(jìn)度分攤成本的變化；
（2）連續(竣工)預算；
編制工程預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響從而達到產(chǎn)值把控。
邱縣工程預算的項目意義：
1、建筑施工圖預算的編制 建筑工程預算的編制是一項艱苦細致的工作，它需要我們專(zhuān)業(yè)工作者有過(guò)硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實(shí)事求是的作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的精神。
2、影響建筑施工圖預算編制結果準確性的因素 建筑施工圖預算（靜態(tài)）投資，是邱縣建設單位在實(shí)現和完成建筑工程項目所花費的一個(gè)預期目標值。
工程預算管理人員的責任意識不夠，在進(jìn)行預算管理時(shí)沒(méi)有按照嚴格的預算管理流程進(jìn)行，沒(méi)有對市場(chǎng)進(jìn)行相應的考察，對于建筑過(guò)程中的各種建筑企業(yè)的預算工作管理上存在著(zhù)諸多漏洞，應該要不斷進(jìn)行完善，以保證預算管理工作能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
在當前的建筑工程中，預算管理體制不夠健全，導致預算管理人員在進(jìn)行數據處理過(guò)程中責任不明確，不能將預算管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)。
邱縣做工程預算編制過(guò)程中應用價(jià)值工程理論的特點(diǎn)如下：
（1）工程預算的多樣性特點(diǎn)決定了工程項目應用價(jià)值理論具有普遍性。
（2）工程預算的單件性特點(diǎn)決定了工程項目應用價(jià)值工程理論具有一次性。
（3）工程預算的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)，決定了邱縣工程項目應用價(jià)值工程理論具有節約的潛力大，應用效率高等特點(diǎn)。
（4）工程預算的使用壽命長(cháng)的特點(diǎn)，決定了在工程項目中應用價(jià)值工程理論應注重測算全壽命周期費用的特點(diǎn)。
（5）工程預算具有的建設周期長(cháng)和勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，決定了在工程項目中應用價(jià)值工程理論不僅要注意提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，要注重縮短建設周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建筑施工項目的可施工性。
工程預決算可按如下步驟制定：
1、甲方要求總包對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行整體倒排。
在此強調一點(diǎn)，倒排計劃的關(guān)門(mén)時(shí)間點(diǎn)應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。
因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會(huì )把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來(lái)理解。
如果按總包的理解去編排計劃，你會(huì )發(fā)現，原來(lái)你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無(wú)期。
2、列出施工進(jìn)度計劃后，分發(fā)給各承包廠(chǎng)商，由其根據關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計劃。
3、總包施工進(jìn)度計劃確定后，應馬上編排勞動(dòng)力計劃與設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃。
各分包亦如是。
4、依據施工進(jìn)度計劃及設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃，甲方才可著(zhù)手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。
以上計劃完成后，就可按計劃監控各項工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。
發(fā)現問(wèn)題，應立即查明原因，及時(shí)解決。
