“想在東南亞投資建廠(chǎng)，但當地市場(chǎng)需求到底有多大？”“看中中東跨境電商，但本土競爭對手有多強？”“計劃在歐洲投資汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，哪里的產(chǎn)業(yè)配套適合我的業(yè)務(wù)？”——這些問(wèn)題，是當下無(wú)數“出?！逼髽I(yè)的真實(shí)困惑。而所有這些問(wèn)題，其實(shí)只需要一份高質(zhì)量的《境外投資市場(chǎng)調研報告》就可以提前識別與規避！

為什么境外投資一定要做市場(chǎng)調研？

登尼特接觸過(guò)很多客戶(hù)，他們在境外投資前曾遇到這些問(wèn)題：

1. 國家選錯了，政策限制重重，錢(qián)投進(jìn)去了卻寸步難行

2. 市場(chǎng)判斷失誤，產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)，庫存越積越多

3. 合作方信息不明，合作中“踩雷”，信任危機不斷

4. 成本預算不清，稅費、通關(guān)、物流遠高于預期

這些問(wèn)題背后，其實(shí)都指向一個(gè)共同根源：投資前的市場(chǎng)調研不夠系統、不夠深入、不夠落地。

境外投資調研報告，能為您解決什么？

1. 政策端：能不能做？怎么做？

解讀目標國的產(chǎn)業(yè)政策、外資準入限制、稅收優(yōu)惠，以及政策變動(dòng)趨勢。

2. 供給端：誰(shuí)在做？怎么做？

梳理目標市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分布、主要競爭對手、市場(chǎng)份額占比、競爭優(yōu)勢，并識別“空白市場(chǎng)”或“差異化機會(huì )”。

3. 需求端：誰(shuí)會(huì )買(mǎi)？買(mǎi)多少？

分析目標市場(chǎng)的人口結構、消費能力、消費習慣、需求痛點(diǎn)，并預測未來(lái)3-5年的需求增長(cháng)空間。

登尼特給出三條實(shí)操建議：

1. 早啟動(dòng)：建議在初步確定目標市場(chǎng)后，立即啟動(dòng)調研。提前3-6個(gè)月獲取市場(chǎng)洞察，能為產(chǎn)品研發(fā)、團隊組建、供應鏈布局留出充足調整時(shí)間，避免“邊投邊改”導致的成本浪費。

2. 深配合：調研前，建議向登尼特團隊提供企業(yè)的核心優(yōu)勢、投資目標、風(fēng)險承受能力。這些信息能幫助我們更地匹配市場(chǎng)機會(huì )，

3. 活運用：登尼特可提供1對1解讀，投資落地階段，更可聯(lián)動(dòng)我們的海外團隊，協(xié)助對接本地資源。

境外投資的步，不是“投錢(qián)”，而是“投認知”。聯(lián)系登尼特，助您“走出去”，高效“贏(yíng)未來(lái)”！

如需要了解更多關(guān)于市場(chǎng)調研的信息，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們。