艾倍生小程序: | 新零售商城 |
單價(jià): | 面議 |
發(fā)貨期限: | 自買(mǎi)家付款之日起 天內發(fā)貨 |
所在地: | 廣東 廣州 |
有效期至: | 長(cháng)期有效 |
發(fā)布時(shí)間: | 2023-12-21 08:01 |
最后更新: | 2023-12-21 08:01 |
瀏覽次數: | 281 |
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小程序下單軟件開(kāi)發(fā)..小程序下單商城開(kāi)發(fā)、小程序下單平臺開(kāi)發(fā)、小程序軟件開(kāi)發(fā)、小程序制度開(kāi)發(fā)
公司在享受經(jīng)濟上行紅利和品牌效應過(guò)程中,一步一步成為行業(yè)。從2010年上市時(shí)3.5億收入、0.9億凈利潤一直到2021年74.3億收入,17.54億凈利潤。10年間利潤增長(cháng)了近20倍。行業(yè)競爭在加劇,但公司上市十年來(lái),盈利能力相對穩定,銷(xiāo)售毛利率均保持在60%以上。
那么,能夠成就其的原因是什么?
詳細解讀湯臣倍健的發(fā)展模式及報表,可以看到湯臣倍健的應收賬款和存貨都非常少,分別只占到總資產(chǎn)的2.51%和7.18%,顯示出公司對渠道強大的議價(jià)能力。
當然,湯臣倍健另一成功秘訣在于高毛利渠道銷(xiāo)售,即在充分迎合了藥店渠道對高毛利率商品的強烈需求下,刺激藥店渠道的鋪貨和擴張,這才有了其迅猛增長(cháng)。財報數據顯示,公司的藥店終端數從2007年的近3500個(gè)大幅提升至2014年近20000多個(gè),在非直銷(xiāo)領(lǐng)域渠道網(wǎng)絡(luò ),公司在行業(yè)內率先取得了優(yōu)勢。
面對社交電商和私域流量發(fā)展。我們要怎么把握住機會(huì )呢
一、新零售模式解析
全國統一零售價(jià)是1980/盒。
創(chuàng )客:客戶(hù)報單:3960元(買(mǎi)2送一),獲得創(chuàng )客身份,享受分享資格。復購5折,1980元(3盒)。分享幫助三個(gè)女性獲得生殖健康的機會(huì ),自己之前的本錢(qián)就回來(lái)了,也就相當于免費使用產(chǎn)品了,如果再連續分享6個(gè)人,全年產(chǎn)品都可以免費使用。因為分享第1個(gè)人公司獎勵10%,也就396元,分享第2個(gè)人,公司獎勵20%也就792元,分享第三個(gè)人,公司獎勵70%,也就是2772元。做同樣的復制,確保每個(gè)人都能經(jīng)濟實(shí)惠的使用產(chǎn)品。
1星創(chuàng )客:創(chuàng )客分享完三個(gè)人以后,就成為1星創(chuàng )客,成為1星創(chuàng )客,就可以享受團隊業(yè)績(jì)的3%獎勵。
2星創(chuàng )客:依次類(lèi)推,成為2星,需要培養兩個(gè)1星且團隊業(yè)績(jì)完成5萬(wàn)元,享受團隊業(yè)績(jì)的5%獎勵
3星創(chuàng )客:成為三星需要培養兩個(gè)兩星,享受團隊業(yè)績(jì)的7%獎勵,并且享受伯樂(lè )獎勵:(什么是伯樂(lè )獎勵,伯樂(lè )獎勵是指上級可以拿直屬下級團隊業(yè)績(jì)的,直屬下級團隊業(yè)績(jì)拿多少,上級伯樂(lè )獎就拿多少。三星以上都享受伯樂(lè )獎。)
4星創(chuàng )客:培養兩個(gè)三星可升級為4星創(chuàng )客,享受團隊業(yè)績(jì)的9%獎勵。
5星創(chuàng )客:培養兩個(gè)4星可升級為5星創(chuàng )客,享受團隊業(yè)績(jì)的11%獎勵
6星創(chuàng )客:培養兩個(gè)5星可升級為6星創(chuàng )客,享受團隊業(yè)績(jì)的13%獎勵
7星創(chuàng )客:培養兩個(gè)6星可升級為7星創(chuàng )客,享受團隊業(yè)績(jì)的15%獎勵。
總裁:培養三個(gè)7星創(chuàng )客,享受全網(wǎng)業(yè)績(jì)的3%的加權分紅,并獎勵30萬(wàn)現金(購車(chē)基金這個(gè)有名額限制)
董事:需培養三個(gè)總裁,享受全網(wǎng)業(yè)績(jì)的2%的加權分紅,并獎勵100萬(wàn)(購車(chē)基金扣掉總裁的30萬(wàn))
二、有哪些企業(yè)適合打造新零售商城平臺呢
1、傳統生產(chǎn)廠(chǎng)商
這些企業(yè)大多都受互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的沖擊,導致傳統的銷(xiāo)售渠道被壓縮,且均面臨著(zhù)庫存積壓的難題,現金流制約著(zhù)他們的經(jīng)營(yíng)模式和規模。
2、第三方平臺店鋪
這類(lèi)企業(yè)往往缺乏價(jià)格話(huà)語(yǔ)權,難以涉足移動(dòng)電商市場(chǎng),一直缺乏一個(gè)集中的平臺來(lái)把分散的數據資源等等集合起來(lái),改善這種零散不系統的運營(yíng)現狀,尋求一個(gè)更長(cháng)期更良性的發(fā)展。
3、純電商企業(yè)
純粹的電商企業(yè)往往會(huì )受到第三方平臺的制約,難以有自己玩法,品牌建設十分難,競爭十分激烈,一旦位于金字塔的底端,就很難扭轉局面,品牌推廣難還是更困擾的是,純電商企業(yè)的線(xiàn)上線(xiàn)下市場(chǎng)脫節現狀。
4、其他類(lèi)型
還存在一些企業(yè)的多業(yè)務(wù)渠道管理難,模式受限,銷(xiāo)售渠道難以延伸等諸多問(wèn)題
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