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私募股權基金公司保殼
因調查管理人除子基金外正在管理的基金是為了解子基金管理人的管理能力，大部分母基金的調查主要參照擬投基金的運營(yíng)機制、對外投資及核心團隊，并根據實(shí)際情況對主要調查內容進(jìn)行調整。
私募股權基金公司保殼
本團隊注意到大部分母基金較為關(guān)注的要點(diǎn)可歸納如下：1）子基金投委會(huì )的決策流程是否獨立且清晰，是否與普通合伙人/管理人使用同一投資決策委員會(huì )，以及投資人是否享有列席或取得相應報告、文件的權利；2）子基金中是否對關(guān)聯(lián)交易及潛在的利益沖突規定并執行了明確的處理機制，以避免子基金發(fā)生資金挪用、利益一石激起千層浪，公募REITs在正式啟航。
于《通知》發(fā)布當日，證監會(huì )發(fā)布《公開(kāi)募集基礎設施證券投資基金指引（試行）（征求意見(jiàn)稿）》（“《征求意見(jiàn)稿》”），對公開(kāi)募集基礎設施證券投資基金（“基礎設施基金”）的配套規則做了的細化。
針對《通知》和《征求意見(jiàn)稿》，各類(lèi)解讀已層出不窮，其中不乏有相當深度和見(jiàn)地的作品。
鑒于此，本文將不再著(zhù)墨于基礎設施REITs本身，而是從一個(gè)資產(chǎn)證券化和私募基金領(lǐng)域的執備案須知》亦規定私募股權投資基金應當封閉運作，但實(shí)踐中，中基協(xié)似乎并不禁止參與類(lèi)REITs業(yè)務(wù)的私募基金設置有條件的開(kāi)放條款。
綜合來(lái)看，作為“雙SPV”結構中的一環(huán)，REITs的特殊監管規定，但包括《證券公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理規定》《基礎設施類(lèi)資產(chǎn)支持證券掛牌條件確認指南》在內，針對底層基礎設施項目本身的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)規則沒(méi)有發(fā)生變化，很難在基礎設施REITs下找到可以替代私募基金且符合監管要求的中間結構。
另一方面，基礎設施REITs的底層資產(chǎn)與類(lèi)REITs產(chǎn)品沒(méi)有本質(zhì)差異，資產(chǎn)在裝入REITs時(shí)依然可能存在結構重組和特定化現金流的需要；基礎設施REITs的高分紅率也必然要求期間現金流的順暢以及稅務(wù)成本方面的盡量?jì)?yōu)化。
公募化后REITs的融資功能可能大大弱化，但股債結合投資仍將是基礎設施REITs的一個(gè)較優(yōu)選擇，也決定了私募基金原有的核心功能在基礎設施REITs中仍然是存在且必要的。
據此判斷，嵌套私募基金后的股債結合投資仍將存在較大私募基金相較信托計劃、資產(chǎn)管理計劃等其他資產(chǎn)管理產(chǎn)品，在可用性和易用性上都有明顯的優(yōu)勢，也最受市場(chǎng)青睞。
2. 私募基金參與基礎設施REITs的必要性私募基金在類(lèi)REITs業(yè)務(wù)模式中早已占有一席之地，但觀(guān)察私募基金參與基礎設施REITs的必要性，無(wú)法回避的是基礎設施REITs與目前類(lèi)REITs產(chǎn)品在業(yè)務(wù)邏輯上的差異。
在類(lèi)REITs業(yè)務(wù)下，雖有名義上的基礎資產(chǎn)轉讓安排，但一般附帶有原始權益人權利維持費、差額補足、到期回購等兜底約定，存在明顯的融資傾向；反觀(guān)基礎設施REITs，無(wú)論是《通知》還是《征求意見(jiàn)稿》，都清晰地表達出權益導向的要求。
同為資發(fā)行人在首次公開(kāi)發(fā)行并上市前不具有表決權差異安排的，不得在首次公開(kāi)發(fā)行并上市后以任何方式設置此類(lèi)安排。



于在基金與標的公司發(fā)生爭議或出現突發(fā)狀況時(shí)，根據法律法規、投資協(xié)議約定及各方承諾等既有文件，對各方權利、義務(wù)進(jìn)行分析。
如果前期投資協(xié)議約定存在明顯漏職調查結果，發(fā)現標的公司在公司治理、經(jīng)營(yíng)、合規性、資產(chǎn)權屬、關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭等事項中存在瑕疵的，標的公司應當在一定期限內完成對該等瑕疵事項的整改。
在這一調查過(guò)程中，關(guān)注重點(diǎn)包括1）與子基金的運營(yíng)機制是否存在較大差異，從而了解管理人對子基金的運作方式是否具有經(jīng)驗；2）與子基金的主要投資方向及領(lǐng)域是否重合或類(lèi)似，及/或與子基金的投委會(huì )組成和表決機制是否重合，與子基金之間是否可能存在關(guān)聯(lián)交易及/或利益沖突，以及針對該等情形的的處置機制；3）與子基金是否存在核心團隊成員的重合，從而確認子基金的核心團隊成員能夠投入子基金運作的時(shí)間和精力。
從字面意義理解，員工持股平臺應當僅僅是擬上市企業(yè)的員工間接持有公司股權的平臺，那么，非發(fā)行人員工的外部人員是否可以在持股平臺持有權益？針對這


購”兩個(gè)角度簡(jiǎn)要分析私募基金參與科創(chuàng )板投資的主要退出方式及關(guān)注要點(diǎn)，供業(yè)內人士探討。
可避免的不可首份新型冠狀病毒肺炎疫情不可抗力事實(shí)性證明書(shū)。
筆者傾向于認為，若疫情發(fā)生在合同履行過(guò)程中，且不是當事人遲延履行后才發(fā)生，疫情發(fā)生與不能履行合同之間存在因果關(guān)系，且不能履行合同一方及時(shí)通知合同相對方，并在合理期限內提供證明，則不能履行合同一方可以適用不可抗力原則以全部或部分免除責任。
私募股權基金公司保殼與新三板的相關(guān)規則保持統一避免沖突（如證監會(huì )發(fā)布的《非上市公眾公司監管指引第4號--股東人數超過(guò)200人的未上市股份有限公司申請行政許可有關(guān)問(wèn)題的審核指引》以及全國中小企業(yè)股份轉讓系統發(fā)布的《機構業(yè)務(wù)問(wèn)答（一


實(shí)施后因實(shí)現的高難度而受到投資方的擯棄，后者因具備較強的可操作性使得目標公司控股股東、實(shí)際控制人成為投資方青睞的對賭主體。
實(shí)務(wù)中，投資方在要求自然人對賭主體（股東、實(shí)際控制人）履行對賭義務(wù)時(shí)，往往會(huì )遇到對賭之債是否屬于共同根據科創(chuàng )板的發(fā)行條件要求，發(fā)行人最近2年實(shí)際控制人沒(méi)有發(fā)生變更，不存在導致控制權可能變更的重大權屬。
在紅籌架構拆除過(guò)程中，尤其是對于拆除架構之后馬上準備啟動(dòng)上市的企業(yè)，需特別關(guān)注實(shí)際控制人的穩定性與持續性。
在境外股東從開(kāi)曼公司層面退出，重新回歸投入到境內主體過(guò)程中，采用適當方式保持創(chuàng )設置、協(xié)議約定和實(shí)際落實(shí)情況三個(gè)方面：1）就制度設置而言，一般了解子基金本身或管理人就其運營(yíng)機制所規定的具體制度；2）就協(xié)議約定而言，歸納來(lái)說(shuō)是了解協(xié)議中約定投資人在何等條件下能夠如何參與什么事項的表決；3）就實(shí)際落實(shí)情況而言，從口頭披露和內部審批文件中可對制度的落地情況進(jìn)行核查，確認其是否能夠得到有效實(shí)施。
民共和國外匯管理條例》第四十八條第（五）項等規定，可能面臨外匯管理機關(guān)要求責令改正，給予警告，對機構處30萬(wàn)元以下的罰款，對個(gè)人處5萬(wàn)元以下的罰款等。
如果創(chuàng )始人存在未及時(shí)登記的問(wèn)題，在上市時(shí)通常需要中介機構論證和認定該等違規及處罰是否構成重大處罰以及相應的影響。
體時(shí)間是明確約定還是由普通合伙人/管理人自行決定（與普通合伙人/管理人留存和調配合伙企業(yè)收入有關(guān)）；3）投資人之間、投資人與普通合伙人之間具體的分配順序（體現了基金的結構化設計）；4）分配時(shí)的資金留存、分配后的回撥、非現金分配等。
而在成本分擔方面，包括但不限于1）子基金成本的具體項目及其收取方式（除管理費）；2）管理費的費率及收取方式；3）應由普通合伙人/管理人自行承擔的費用，及由其墊付費用的報銷(xiāo)方式；4）虧損分擔方式等。
對其他企業(yè)放開(kāi)。



則上中介機構應對發(fā)行人的“三類(lèi)股東”進(jìn)行穿透核查，并應對發(fā)行人控股股東、實(shí)際控制人，董事、監事、**管理人員及其親屬、本次發(fā)行的中介機構及其簽字人員是否直接或間接在“三類(lèi)股東”中持有權益發(fā)表明確意見(jiàn)；而對于實(shí)踐中因客觀(guān)原因確實(shí)無(wú)法完成穿透披露或核查的，則在中介機構有明確的肯定性意見(jiàn)的情況下，本著(zhù)重要性原則個(gè)案處理。
而對于“三類(lèi)股東”的清理，證監會(huì )發(fā)行部于2018年11月2日在北京主辦的《發(fā)行審核業(yè)務(wù)培訓》中明確“信托計劃不能一次性清算的，分步清算初步研究也是可以的”，此種情形下，則需要相關(guān)主體就該信托計劃的清算安排予以明確并作出承諾。
私募股權基金公司保殼在這一調查過(guò)程中，關(guān)注重點(diǎn)包括1）與子基金的運營(yíng)機制是否存在較大差異，從而了解管理人對子基金的運作方式是否具有經(jīng)驗；2）與子基金的主要投資方向及領(lǐng)域是否重合或類(lèi)似，及/或與子基金的投委會(huì )組成和表決機制是否重合，與子基金之間是否可能存在關(guān)聯(lián)交易及/或利益沖突，以及針對該等情形的的處置機制；3）與子基金是否存在核心團隊成員的重合，從而確認子基金的核心團隊成員能夠投入子基金運作的時(shí)間和精力。



其二，對特別表決權股份比例設定上限。
上私募股權基金公司保殼仲裁情況，是否存在重大違法


根據本團隊的項目經(jīng)驗，子基金備案的完成可能被作為基金投資期或收益計算的起始時(shí)點(diǎn)，或者因子基金的托管機構的要求而成為對外投資的先決條件等。
與子有限合伙或其它理財產(chǎn)品，為防止投資人在鎖定期內套利，監管部門(mén)往往要求在鎖定期內不能更換最終的合伙人。
實(shí)踐中，證監會(huì )要求申請人在申請文件中說(shuō)明“在鎖定期內合伙人不得轉讓份額或退出合伙預期收益進(jìn)行一系列的改造，通過(guò)資產(chǎn)本身的現金流進(jìn)行融資，實(shí)現資產(chǎn)與原始權益人的破產(chǎn)隔離。
而現階段資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)確實(shí)主要為原始權益人的融資服務(wù)，的金融市場(chǎng)對于確實(shí)破產(chǎn)隔離的，完全沒(méi)有原始權益人進(jìn)行增信的資產(chǎn)證券化接受程度并不高”。
我們理解，關(guān)于私募基金作為戰略投資人認購上市公司定向增發(fā)18個(gè)月的產(chǎn)品是否適用上述規定規定，“基礎設施資產(chǎn)支持證券持有基礎設施項目公司全部股權”。
基于此，部分觀(guān)點(diǎn)認為，在基礎設施REITs下，資產(chǎn)支持計劃應直接持有項目公司股權，不能再嵌套其他結構。
對此，我們持有不施資產(chǎn)支持證券全部份額，并通過(guò)特殊目的載體獲得基礎設施項目全部所有權或特許經(jīng)營(yíng)權，擁有基礎設施項目完全的控制權和處置權。
”我們據此理解，《征求意見(jiàn)稿》項下的“特殊目的載體”應包括但不限于資產(chǎn)支持計劃和項目公司，也即可以包括私募基金等架設在資產(chǎn)支持計劃和項目公司之間的產(chǎn)品和主體。
《指導意見(jiàn)》下存在資管產(chǎn)品單層嵌套的規則，也即，資產(chǎn)管理產(chǎn)品可以再投資一層資產(chǎn)管理產(chǎn)品，但所投資的資產(chǎn)管理產(chǎn)品不得再投資公募證券投資基金以外的資產(chǎn)管理產(chǎn)品。
在嵌套私募基金后，基礎設施REITs將形成“公募基金—資產(chǎn)支持計劃—私募基金”的多層嵌套結構，但鑒于《指導意見(jiàn)》并不適用于“外個(gè)人（雖無(wú)境內合法身份證件、但因經(jīng)濟利益關(guān)系在境內習慣性居住的）。
私募股權基金公司保殼（三） 資金運用情況


人員后的管理制度及份額轉讓情況。
私募股權基金公司保殼的員工股權激勵計劃中，可能會(huì )出現高管“”走人的情況，由于該部分股權登記于高管名下，此類(lèi)“”事件無(wú)法事前規避，只能事后追責。
但將公司的股權或期權以公司的名義放入信托中，就能很好地規避此類(lèi)事件的發(fā)生。
在員工股權激勵信托中，少為 400 億港元；或上市時(shí)市值至少為 100 億港元及經(jīng)審計的最近一個(gè)會(huì )計年度收益至少為 10億港元。



三、自然人返程投資辦理外匯登記的關(guān)注點(diǎn)私募股權基金公司保殼2、入股發(fā)行人的相關(guān)情況


于在基金與標的公司發(fā)生爭議或出現突發(fā)狀況時(shí)，根據法律法規、投資協(xié)議約定及各方承諾等既有文件，對各方權利、義務(wù)進(jìn)行分析。
如果前期投資協(xié)議約定存在明顯漏職調查結果，發(fā)現標的公司在公司治理、經(jīng)營(yíng)、合規性、資產(chǎn)權屬、關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭等事項中存在瑕疵的，標的公司應當在一定期限內完成對該等瑕疵事項的整改。
私募股權基金公司保殼歸納來(lái)說(shuō)，有關(guān)擬投子基金的主要調查內容及關(guān)注要點(diǎn)集中在母基金投資之前已發(fā)生的募集、投資及運營(yíng)情況，以及母基金投資之時(shí)及之后該子基金如何募集、投資及運營(yíng)，通?？赏ㄟ^(guò)以下幾個(gè)方面對此進(jìn)行了解。



在股權收購模式下，人民幣私募基金單方或者聯(lián)合原始股東向境內的運營(yíng)實(shí)體進(jìn)行增資；境內運營(yíng)實(shí)體取得資金后向香港公司收購其持有的WFOE全部股權，使WFOE變更為一家內資公司；香港公司再將境內運營(yíng)實(shí)體支付的股權轉讓對價(jià)以分紅方式分配至開(kāi)曼公司，并最終用于向境外投資人支付回購私募股權基金公司保殼1、員工持股計劃遵循“閉環(huán)原則”。
員工持股計