東莞市升鴻國際物流有限公司總部位于深圳，現已在東莞、廣州等多地擁有直屬分公司。服務(wù)網(wǎng)絡(luò )遍布臺灣、香港、東南亞等上百個(gè)國家。升鴻注重科技投入提升行業(yè)整體效率，自主研發(fā)了先進(jìn)的信息技術(shù)系統服務(wù)平臺，運用大量的高科技全自動(dòng)操作分揀設備，實(shí)現了服務(wù)流程的智能化、高效化與化。升鴻服務(wù)了上萬(wàn)跨境電商賣(mài)家群體，現已成為中國的跨境電商物流服務(wù)商。是Wish商戶(hù)平臺、速賣(mài)通AliExpress、Dhgate敦煌網(wǎng)，Vova等Joom平臺的官方合作伙伴。升鴻擁有自營(yíng)的跨境電商專(zhuān)線(xiàn)快遞和升鴻全球通小包，至高的性?xún)r(jià)比和穩定的時(shí)效，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的****。升鴻以“讓跨境電商更簡(jiǎn)單！”為核心使命，致力于構建“的跨境物流生態(tài)鏈”的宏偉愿景，以“創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、高效、勤勉”為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。

一直以來(lái)品是朵“高嶺之花”，憑借其高大上的品牌溢價(jià)，難以輕易踏出線(xiàn)下銷(xiāo)售的舒適區，但在技術(shù)和疫情的催化下，學(xué)會(huì )適時(shí)而變很關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)的力量顯然很奇妙，數字化是當代企業(yè)轉型升級的必經(jīng)之路，尤其是疫情時(shí)期，產(chǎn)品的購買(mǎi)渠道結構發(fā)生了顛覆性變化，在線(xiàn)購物滲透得更快，使得原先高高在上的品不得不正視這一線(xiàn)上趨勢，數據顯示，品線(xiàn)上渠道占比從2019年的12%升至2020年的32%。1stdibs也抓住了互聯(lián)網(wǎng)的機遇，為藝術(shù)設計界架起了一座信息化橋梁。它成立于2001年，主要接觸中小經(jīng)銷(xiāo)商，尋找古董家具、藝術(shù)品以及其他品，為室內設計師及私人藏家而提供在線(xiàn)購物平臺。目前由美國私募基金Insight Partners控股，2019年從T.Rowe Price Associates和GroupeArtémis等籌集了7600萬(wàn)美元，市場(chǎng)預計其在該輪融資中的估值為5.2億美元。其他投資者包括Benchmark、阿里巴巴集團、Index Ventures和星火資本等。

不同于普遍認知的品電商平臺，1stdibs的特別之處在于聚焦商品多樣化和多元化，即做了一個(gè)合格的“淘寶人”，無(wú)論是跳蚤市場(chǎng)，還是遺世古跡，又或是當代設計，它們樂(lè )于去尋找冷門(mén)但稀有的藝術(shù)品，放在平臺上待價(jià)而沽，方便了經(jīng)銷(xiāo)商和買(mǎi)家的溝通。事實(shí)上，在1stdibs上的“尋寶”較為吸引眼球，畢竟在消費升級下，比起標準化、工業(yè)化的產(chǎn)品，人們還是想要通過(guò)多元化的追求來(lái)彰顯個(gè)性化的自我，消費是實(shí)現這一需求的重要手段，而對的藝術(shù)品、手工制造的家具等品的消費更是會(huì )自帶一種獨特的體驗感、儀式感以及尊貴感。更何況，區別于大眾消費品，古董這類(lèi)品跨越時(shí)間、空間而具備保值屬性，購買(mǎi)是一次性的，但這筆買(mǎi)賣(mài)或會(huì )是一次無(wú)心插柳柳成蔭的投資，畢竟藝術(shù)品的貶值可能性不大，回報率還是較為可期的。

美國The Home Depot（家得寶）公司，成立于1978年。家得寶成立之初通過(guò)販賣(mài)家居裝飾用品與建材用品得以成名，以改善家居生活、在家得寶給顧客家的體驗等企業(yè)文化為中心，在美國開(kāi)拓了一片“橙色海洋”。其賓至如歸的服務(wù)也是連年被選為“受歡迎的零售商”。在美國，無(wú)論是家居裝飾的挑選，還是建材用品的選購，家得寶是顧客的優(yōu)選。對于一家公司或一個(gè)平臺的發(fā)展狀況、可持續發(fā)展前景等，還是需要看數據才知道是不是“真功夫”。高額的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，持續向上的增長(cháng)率，穩定的回報率都能體現這家全球家居裝飾與建材用品零售商不是徒有虛名。作為美國僅次于沃爾瑪的第二大零售商，旗下商品種類(lèi)也多種多樣。

為了打開(kāi)銷(xiāo)路、獲得更多曝光機會(huì )，很多跨境電商出口賣(mài)家往往會(huì )選擇廣撒網(wǎng)的方式大量入駐各類(lèi)平臺。當然，成功的例子不少。但對于資源有限、人力有限的賣(mài)家或者初級賣(mài)家而言，這似乎不太現實(shí)，畢竟每一個(gè)平臺都有它不一樣的規則和側重點(diǎn)，要想“玩兒得轉”，就得吃透它的方方面面。選擇一個(gè)平臺集中資源投入，切記廣撒網(wǎng)模式?？缇迟Q易新人往往有這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，認為只要在主流的跨境電子商務(wù)平臺全部上架開(kāi)店，機會(huì )大，收益也會(huì )大。其實(shí)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，特別對于跨境新人，因為經(jīng)驗、資源、精力有限，專(zhuān)注永遠比廣撒網(wǎng)更有效率。選擇一個(gè)合適的跨境平臺，投入自己的資源，好好經(jīng)營(yíng)一家店鋪，這才是跨境新人正確的步。如果幾大平臺全部投入，顧此非彼，終往往是竹藍打水一場(chǎng)空。