為什么外企基本怕勞動(dòng)法善待員工，而國內私企卻喜歡套路員工？

為什么外企都嚴格按勞動(dòng)法對待員工，而國內私企卻多數套路對待員工？

因為遵紀守法已深入他們的內心，而國內私企則守法意識淡漠，違法成本太低或者說(shuō)幾乎與所得到的利益不成比例，他們可以肆無(wú)忌憚。

外企產(chǎn)品無(wú)論品牌型企業(yè)，還是加工型企業(yè)，產(chǎn)品都處于產(chǎn)業(yè)高端，附加值高利潤空間大，人工成本分攤占比不大。反觀(guān)國內企業(yè)基本都是給外企做配套性生產(chǎn)，利潤空間較小，只能從人工和工藝上壓榨

換了三家外企，每次換都是因為福利待遇下降，規矩開(kāi)始變化，直接原因就是管理層換成中國人了。有一家公司老總是丹麥的，后來(lái)中方奪權架空外方，感受如下，外方的確有些看不起國人，把你當人看，有的天天講企業(yè)文化、情懷，但根本不把你當人看。國內的管理者上臺之后總想表現的比前任好，但又沒(méi)有實(shí)際的能力，只能扣福利，搞運動(dòng)。

記得若干年前德國一公司的負責人來(lái)國內洽談與某廠(chǎng)合作項目，他帶著(zhù)翻譯在沒(méi)人陪同下想看看預合作工廠(chǎng)的真實(shí)情況，來(lái)到車(chē)間看某機械廠(chǎng)工人如何工作的，看到一工人干會(huì )活就蹲在旁邊抽煙，他對翻譯說(shuō)，這樣工作在德國早被解雇了。

但他想了解下為什么工人會(huì )這樣工作，就讓翻譯問(wèn)下工人工資，才了解到，工人每天工資還掙不到這個(gè)工廠(chǎng)車(chē)間主任抽的一包煙錢(qián)。這個(gè)德國公司負責人氣憤地說(shuō)，要是在德國，工人早炒老板魷魚(yú)了，第二天該負責人帶隊終止了項目。正如格力的董姐一樣，低薪對待自己的員工絕不是有眼光的老板，放之四海皆準！

美國一洗碗工因不愿加班被企業(yè)開(kāi)除，被美法院罰2510萬(wàn)美元，折合人民幣1.5億，實(shí)力弱的企業(yè)都能破產(chǎn)。美國企業(yè)個(gè)個(gè)心驚膽戰怕員工告自己，嚴格履行勞動(dòng)法。中國員工告企業(yè)，贏(yíng)了企業(yè)多也是把該給你的錢(qián)還給你，對于企業(yè)無(wú)任何損失，中國企業(yè)很牛逼不怕你告。

國企，民企，越小的企業(yè)越不遵紀守法，寧可花錢(qián)打通關(guān)節，也不愿按國家勞動(dòng)法去做！利益大化是企業(yè)的終目的，而侵犯工人權益受懲罰的成本低，甚至零成本！這也是小企業(yè)不惜以身試法，尋找保護傘，規避因違法而可能產(chǎn)生的風(fēng)險！