(“現成微商管理系統模塊”開(kāi)發(fā)咨詢(xún)周生：可微可電)隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟卻越來(lái)越難，一方面是商業(yè)社會(huì )信息越來(lái)越透明，價(jià)格差、地域差幾乎消失，靠賺差價(jià)越來(lái)越難；一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化，拼價(jià)格的現象嚴重，企業(yè)亟待轉型升級。如何利用互聯(lián)網(wǎng)的力量改變企業(yè)的命運。

　　一、高粘度的代理商囤貨制模式：

　　層級銷(xiāo)貨模式是最早的模式，它是根據產(chǎn)品的零售利潤分配設置的代理級別，由利潤的豐厚、運營(yíng)的效率來(lái)確立的。

　　這個(gè)模式里面所蘊含的代理拓展代理進(jìn)行獎勵的裂變機制，通過(guò)代理的成長(cháng)路徑能夠容納龐大的代理團隊，上下級之間具有高粘度和利益共同體的強關(guān)系。

　　二、高滲透度的會(huì )員分銷(xiāo)模式

　　會(huì )員分銷(xiāo)模式是一種品牌方需要負責商城搭建，一件代發(fā)，直接面對分銷(xiāo)商招募、培訓、服務(wù)的模式。

　　選擇這種模式的品牌方一般來(lái)說(shuō)除了需要管理系統管里會(huì )員以外，還需要配備一個(gè)如小商城一樣的分銷(xiāo)平臺，讓會(huì )員可以**地分享體驗，讓代理輕松去分發(fā)商品信息、鏈接，完備的分傭機制等。

　　按照模式初衷，分銷(xiāo)代理是從會(huì )員、消費者的分享中轉化過(guò)來(lái)的，分銷(xiāo)商資格的獲得一般門(mén)檻較低，展業(yè)也很輕松，非常有利于品牌方進(jìn)行團隊的裂變，擴***的滲透度。

　　三、異軍突起的復合模式

　　微商高效率、強執行力帶來(lái)的市場(chǎng)爆發(fā)力，以及天生的社交屬性、互聯(lián)網(wǎng)屬性是有目共睹的，在這其中所蘊含的融合性和靈活性也是不可忽視的。

　　IP這個(gè)詞最近很少人議論了，因為IP熱潮已經(jīng)過(guò)去，好的IP被大量制作，爆款炸了一輪又一輪，在出品了幾十個(gè)孫悟空，打造了無(wú)數歷史人物以后，仍有大量IP囤積在眾多出品人手中，但爆款已經(jīng)很少了。人們開(kāi)始懷疑IP的帶貨效應。事實(shí)上，IP就是已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上證明了自身價(jià)值，但需要廣電人用更專(zhuān)業(yè)的手法和編導演陣容加以演繹的內容。