廣東踏信冷鏈物流在北京、、重慶、昆明、西安、蘭州、銀川、烏魯木齊、廣州、武漢、長(cháng)沙、濟南、石家莊、大連、沈陽(yáng)、南京、廣東等地均設有分支機構和自行管理的倉庫及一大批長(cháng)期合作的車(chē)輛。均能為貴公司產(chǎn)品達到各地的接貨、入庫、配送提供服務(wù)。

托爾斯泰在小說(shuō)《安娜·卡列尼娜》開(kāi)篇就說(shuō)：天下幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。對于冷鏈物流行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，蒸蒸日上的企業(yè)都有著(zhù)共同的特點(diǎn)：把握住了行業(yè)發(fā)展趨勢，打造出品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，擁有完善的人才儲備和管理制度等等，而失敗的企業(yè)卻各有各的原因。

他山之石，可以攻玉。在這里，我們將回顧那些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的品牌，從其興衰的過(guò)程中感悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，希望對冷鏈物流行業(yè)未來(lái)的發(fā)展有所啟示。

諾基亞——成于品質(zhì)，敗于品牌

在智能手機出現之前，諾基亞手機依靠穩定的性能表現和極高的品質(zhì)一度。諾基亞作為手機領(lǐng)域的老大，憑借上千億的市值曾經(jīng)位居全球上市公司之首。

這一切的風(fēng)光在2013年戛止。在當時(shí)，以蘋(píng)果、三星為代表的智能手機迅速崛起，憑借更時(shí)尚的外觀(guān)、更優(yōu)越的功能，顛覆了人們對手機使用的需求。反觀(guān)諾基亞，因為對品牌價(jià)值的自信，沒(méi)有意識到智能時(shí)代對自身手機業(yè)務(wù)的沖擊，也沒(méi)有及時(shí)做出有效的應對，錯失創(chuàng )新求變的好時(shí)機。諾基亞一味盲信品牌力量的結果就是，終以區區72億美元的價(jià)格出售了旗下核心的手機業(yè)務(wù)。

實(shí)際上，在諾基亞的歷史上曾經(jīng)有過(guò)兩次非常成功的主動(dòng)轉型?？恐?zhù)木材、橡膠起家的諾基亞，在上世紀中后期毅然賣(mài)掉傳統業(yè)務(wù)，投身電子領(lǐng)域開(kāi)始生產(chǎn)電視機，做得風(fēng)生水起；之后又在上世紀八九十年代賣(mài)掉電視機業(yè)務(wù)，涉足移動(dòng)通信領(lǐng)域，并一路做到全球。

諾基亞每一次轉型成功的原因，除了前瞻性的戰略眼光，重要的就是產(chǎn)品的質(zhì)量?？梢哉f(shuō)，品質(zhì)成就了諾基亞品牌，但品牌也拖住了諾基亞前行的腳步。

與前兩次主動(dòng)轉型不同，諾基亞賣(mài)掉手機業(yè)務(wù)后只剩下了通訊業(yè)務(wù)。諾基亞所持有的2G通信技術(shù)必要專(zhuān)利占比達到總量的33%，3G技術(shù)必要專(zhuān)利占比有所降低，但也達到25%左右，而擁有的4GLTE標準必要專(zhuān)利為19%。這些專(zhuān)利技術(shù)依然能夠為諾基亞創(chuàng )造可觀(guān)的收益，5G時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，諾基亞的品牌效應還有多少價(jià)值可以榨??？再不主動(dòng)求變，諾基亞的未來(lái)將不被看好。

對冷鏈物流行業(yè)的啟示：

與諾基亞遇到的問(wèn)題類(lèi)似，近幾年，冷鏈物流行業(yè)的高速發(fā)展有目共睹?；A設施逐步完善，運營(yíng)模式不斷變革，技術(shù)應用持續創(chuàng )新，服務(wù)體驗穩步提升。站在時(shí)代的浪潮下，我們清晰的看到冷鏈物流行業(yè)一個(gè)新變化。

在這種風(fēng)云變幻中，做為冷鏈物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、帶路人，應該主動(dòng)適應變化，擁抱變局，預見(jiàn)未來(lái)。在當下取得了一些成績(jì)，背后有品牌光環(huán)的照耀，也不能盲目滿(mǎn)足，萌生“安于現狀”的心態(tài)。要知道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。應該用積極的行動(dòng)讓企業(yè)始終處于前進(jìn)的姿態(tài)，不斷追求的服務(wù)、的品質(zhì)。

八佰伴——興于變革，亡于擴張

八佰伴，曾經(jīng)是百貨業(yè)的“天之驕子”，它的商場(chǎng)遍布日本、美國、巴西、新加坡、中國大陸和香港等地。鼎盛時(shí)期擁有近3萬(wàn)員工，在16個(gè)國家和地區擁有超過(guò)400家超市和百貨店，年度銷(xiāo)售額達到5000多億日元。