什么是跨國公司？跨國公司的標準：（1）在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家設有實(shí)體；（2）擁有一個(gè)統一的決策體系；（3）各個(gè)實(shí)體之間通過(guò)股權或其他的方式聯(lián)系，相互之間分享知識、資源并分配責任。
跨國公司的構成：（1）母公司：即對海外經(jīng)濟實(shí)體擁有控制權的總公司。
（2）分公司：由母公司設立的、代表母公司在海外從事業(yè)務(wù)的、非獨立的經(jīng)濟實(shí)體。
（3）子公司：由母公司出資設立的，在世界各地注冊的法人企業(yè)。
跨國公司的發(fā)展階段：（1）二戰后至20世紀60年代末期，美國企業(yè)在跨國公司的發(fā)展中占據絕 對優(yōu)勢地位。
（2）20世紀70年代開(kāi)始，跨國公司的發(fā)展出現多元化的趨勢。
跨國公司發(fā)展的特征：（1）規模迅速擴大（2）來(lái)源日益多元化（3）經(jīng)營(yíng)走向多樣化（4）內部出現網(wǎng)絡(luò )化（5）融資分散化（6）投資流向多元化與跨國公司相關(guān)的理論：（一）壟斷優(yōu)勢理論壟斷優(yōu)勢理論認為跨國公司的優(yōu)勢來(lái)源于：（1）對技術(shù)的壟斷（2）對產(chǎn)業(yè)組織形式的壟斷（3）對人才的壟斷（4）對獲取廉價(jià)原材料的渠道的壟斷（二）內部化理論內部化理論認為：企業(yè)在內部組織交易的成本低于在市場(chǎng)上組織交易的成本，這使得企業(yè)產(chǎn)生了跨越國界的動(dòng)力。
（三）國際生產(chǎn)折衷理論國際生產(chǎn)折衷理論認為，跨國公司的優(yōu)勢包括：（1）所有權優(yōu)勢跨國公司具有其他企業(yè)不具備的與所有權相聯(lián)系的優(yōu)勢。
（2）內部化優(yōu)勢企業(yè)在內部轉移資源時(shí)擁有比從外部轉移資源成本更低的優(yōu)勢。
（3）區位優(yōu)勢跨國公司有在海外將自身多種優(yōu)勢相互整合的能力。
注：若僅有所有權優(yōu)勢，企業(yè)只會(huì )進(jìn)行技術(shù)出口或資源出口；若僅有內部化優(yōu)勢，企業(yè)只會(huì )選擇在特定國家生產(chǎn)產(chǎn)品后將產(chǎn)品出口；只有集齊上述三項優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)才會(huì )選擇對外直接投資，進(jìn)而成為一家跨國公司。
（四）產(chǎn)品生命周期理論產(chǎn)品生命周期理論認為：一種產(chǎn)品包括如下生命周期：（1）創(chuàng )新階段（2）成熟階段（3）標準化階段在不同的階段中，同一種產(chǎn)品適合在不同的國家生產(chǎn)與銷(xiāo)售。
（五）比較優(yōu)勢理論比較優(yōu)勢理論認為：具有比較優(yōu)勢時(shí)對外直接投資可以為企業(yè)帶來(lái)更大的市場(chǎng)份額。
不具有比較優(yōu)勢時(shí)對外直接投資可以讓企業(yè)獲得其他國家的技術(shù)。
（六）國際直接投資發(fā)展階段理論該理論認為：一個(gè)國家的國際直接投資狀況與其人均GNP有直接關(guān)系。
（1）人均GNP小于400美元時(shí)：該國不會(huì )對外直接投資，也少見(jiàn)外資流入。
（2）人均GNP在400至1500美元之間時(shí)：外資以利用東道國原材料與勞動(dòng)力為主要目標，東道國本身的對外直接投資較少，以引進(jìn)外國技術(shù)為主要目標。
（3）人均GNP在2000至4750美元之間時(shí)：一個(gè)國家開(kāi)始出現專(zhuān) 業(yè)化的國際直接投資。
（4）人均GNP在5000美元以上時(shí)：一個(gè)國家的資本開(kāi)始流出，且來(lái)自這個(gè)國家的跨國公司開(kāi)始具備發(fā)現、利用外國區位優(yōu)勢的能力。
（七）其他理論（1）投資誘發(fā)要素組合理論（2）小規模技術(shù)理論（3）產(chǎn)業(yè)升級理論跨國公司迅速發(fā)展的原因：（1）根本原因：企業(yè)追求更高的利潤和對資源的壟斷。
（2）科技原因：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低了交易成本，獲取外國技術(shù)成為了企業(yè)進(jìn)行國際直接投資的目標。
（3）市場(chǎng)原因：企業(yè)希望繞過(guò)貿易壁壘，減少貿易摩擦，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。
（4）國家政策原因：一個(gè)國家的優(yōu)惠政策會(huì )引導跨國公司的資金流向。
跨國公司的經(jīng)營(yíng)戰略：（一）企業(yè)所有權的選擇（1）股權占有式跨國公司母公司持有子公司或分公司的股權，它以這種方式控制下屬企業(yè)。
（2）非股權參與式跨國公司通過(guò)技術(shù)授權、管理委托、生產(chǎn)合同、租賃工廠(chǎng)、租賃設備、分包合同、共同研究開(kāi)發(fā)、合作營(yíng)銷(xiāo)、共同投標、共同承擔工程的方式與東道國企業(yè)合作。
（二）產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售的方式（1）國際分工策略（2）產(chǎn)品銷(xiāo)售分配策略（3）產(chǎn)品多樣化策略（4）產(chǎn)品生命周期策略（三）企業(yè)內財務(wù)管理方式（1）如何構建財務(wù)鏈（2）如何規定企業(yè)內的價(jià)格轉移（四）研究與開(kāi)發(fā)略為什么跨國公司的戰略需要不斷地調整？（1）為了突破貿易壁壘、擴大生產(chǎn)銷(xiāo)售；（2）為了適應各種區域經(jīng)濟一體化組織；（3）為了擴大自身的經(jīng)濟技術(shù)實(shí)力，為了并購擁有高科技的外國企業(yè)；（4）為了適應技術(shù)革命發(fā)展的要求；（5）為了適應世界經(jīng)濟格局。
跨國公司的正面影響：（1）促進(jìn)經(jīng)濟全球化與世界經(jīng)濟一體化發(fā)展（2）促進(jìn)要素的國際流動(dòng)和生產(chǎn)國際化（3）擴大國際貿易（4）推動(dòng)國際資本流動(dòng)（5）促進(jìn)科技發(fā)展與高技術(shù)的國際化跨國公司的負面影響（1）加劇國際金融風(fēng)險（2）令國際貿易更加不平衡（3）加劇各國之間的經(jīng)貿摩擦