京東集采是京東大客戶(hù)為企業(yè)客戶(hù)打造的零投資研發(fā)專(zhuān)屬采購采購平臺。對于沒(méi)有自建采購采購管理體系的企業(yè)，可以直接使用京東集采平臺，快速打造企業(yè)專(zhuān)屬采購采購平臺。

在采購采購購平臺主要從采購采購前、采購采購中、采購采購后三個(gè)過(guò)程來(lái)解決企業(yè)的采購采購需求：

采購采購前：為企業(yè)提供一對一的服務(wù)，幫助企業(yè)做定預算，告知企業(yè)使用現有人力，收集所需信息。

采購采購：為客戶(hù)推送產(chǎn)品，但保留客戶(hù)的選擇。在個(gè)人消費者方面，平臺會(huì )將評價(jià)較高的產(chǎn)品推給客戶(hù)，“整個(gè)品牌推送給客戶(hù)的產(chǎn)品，整個(gè)分類(lèi)中好的東西?！蓖ㄟ^(guò)母子賬戶(hù)，企業(yè)可以管理自己公司的整個(gè)內部流程。采購采購后：使用京東物流免費配送，提供全過(guò)程服務(wù)，跟蹤和監控購買(mǎi)后的客戶(hù)滿(mǎn)意度、處理客戶(hù)投訴。

整個(gè)系統架構分為三個(gè)層次，即面向整個(gè)客戶(hù)，面向真正的運營(yíng).銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)人員，以及整個(gè)京東服務(wù)系統。

此前，京東集采主要服務(wù)于大型政企客戶(hù)，但現在也服務(wù)于大眾。只要年采購采購量能達到200w上面也可以申請集采賬號。

集采也有供應商模式和非供應商模式。如果你想自己入駐，你必須成為京東的供應商。京東將積極邀請的供應商入駐集采平臺。非供應商模式的集采必須將產(chǎn)品放入倉庫。從產(chǎn)品到集采也分為被動(dòng)模式和主動(dòng)模式。如果集采客戶(hù)需要，您的店鋪屬于京東供應商模式或fbp在模式下，客戶(hù)可以讓京東集采客服幫忙上架，在集采上展示。如果他們不被要求，他們就不能上去。在主動(dòng)模式下，我們把寶貝放在貨架上，直接去集采平臺。在這種情況下，我們需要有渠道去做……采購采購平臺主要解決企業(yè)采購采購前、采購采購中、采購采購后的采購采購需求

京東集采是京東大客戶(hù)為企業(yè)客戶(hù)打造的采購采購平臺。與我們熟悉的京東商城不同，京東集采主要為企業(yè)用戶(hù)提供服務(wù)。企業(yè)采購采購是一個(gè)非常巨大的市場(chǎng)，但客戶(hù)需求是復雜的。在一些大型國有企業(yè)的采購采購目錄中，將有數億人SKU，買(mǎi)方通常不是用戶(hù)，很難準確定義需求。與C端消費者購買(mǎi)商品相比，企業(yè)過(guò)去購買(mǎi)商品，鏈條長(cháng)，環(huán)節多，環(huán)節多、周期久、效率很低。對此，京東從一開(kāi)始，就瞄準了企業(yè)采購采購的痛點(diǎn)，用技術(shù)改變了企業(yè)采購采購的服務(wù)模式。

作為一個(gè)平臺，京東集采能成功的大信心來(lái)自數據。在過(guò)去的七年中，京東企業(yè)業(yè)務(wù)通過(guò)該平臺連接了數以萬(wàn)計的客戶(hù)和企業(yè)，產(chǎn)生了數千億的交易規模，沉淀了大量的數據，這是智能采購采購的基礎。

通過(guò)這些數據，我們可以知道客戶(hù)需要什么產(chǎn)品。當客戶(hù)打開(kāi)頁(yè)面時(shí)，他們會(huì )主動(dòng)向客戶(hù)推薦產(chǎn)品?？蛻?hù)只需點(diǎn)擊訂單，訂單信息將自動(dòng)傳輸給上游匹配的供應商。中間環(huán)節不需要人工參與，直接從需求端連接到供應端，達到佳效率。

現在的環(huán)境不同了。信息傳遞快，技術(shù)發(fā)展快，競爭更加激烈。沒(méi)有人給你這么長(cháng)時(shí)間進(jìn)行所有企業(yè)的轉型，讓你使用三年、五年時(shí)間慢慢轉。如今企業(yè)需要跨越式發(fā)展，快速完成，全鏈數字化轉型升級。

商家對于toB在業(yè)務(wù)方面，未來(lái)的發(fā)展和規劃，京東集采無(wú)疑是一條非常穩定和扎實(shí)的道路。那么，入駐集采的條件是什么？

1.公司滿(mǎn)兩年；

2.注冊資本滿(mǎn)50萬(wàn)；

3.商標為R標(或者品牌授權)

4.一般納稅人；

京東集采很容易入駐，但前提是你要符合基本資質(zhì)，還有京東集采邀請制度。如果你想找到京東采購采購和銷(xiāo)售，或者三方入駐代辦公司，除非你的品牌特別好非你的品牌特別好或銷(xiāo)量非常高。例如，中小企業(yè)可以找到入駐代辦公司進(jìn)行操作和入駐。