根河做工程預算的工作量步驟如下：
1、根據工程內容和根河計價(jià)定額項目，列出計算工程量的分部分項工程；
2、列出計算式。
預算項目確定后，就可根據根河CAD施工圖紙所示的部位、尺寸和數量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表；
3、進(jìn)行計算。
計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進(jìn)行計算，并核對檢查無(wú)誤后把計算結果填入計算表內；
4、對計算結果的計量單位進(jìn)行調整，使之與根河當地定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。
服務(wù)內容：工程預算編制含工程量清單及招標控制價(jià)編制工作，圖形算量對工程預算的影響包含4個(gè)方面：1.影響工程量計算，2.影響工程成本，3.影響工程質(zhì)量，4.影響工程進(jìn)度。
城區路網(wǎng)建設項目計劃申請資金2000萬(wàn)，到位資金3365萬(wàn)元。
現投資720萬(wàn)元，啟動(dòng)了君山城區經(jīng)二路、錢(qián)糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設，管網(wǎng)工程建設三期工程項目今年計劃投資300萬(wàn)元，鋪設管網(wǎng)56938米，新增受益居民4497人。
現已投入資金30萬(wàn)元，鋪設管網(wǎng)1224米。
工程造價(jià)編制過(guò)程中使用定額應注意的問(wèn)題：
1、定額未計價(jià)材料》
計算式如下：未計價(jià)主材單位價(jià)值=帶括號的定額含量*主材預算價(jià)格定額未列含量的主材；
定額未編列的主材定額含量=設計用量*（1施工損耗率）主材價(jià)值=定額未編列的主材定額含量*主材預算價(jià)格；
2、腳手架搭拆費》
腳手架搭拆費按人工費的5%計算，其中人工工資費占25%；
腳手架搭拆費=工程人工費*5%;其中人工工資=腳手架搭拆費*25%；
3、工程超高增加費》
除章、節說(shuō)明某些分項定額已考慮高空作業(yè)因素外，凡操作物安裝高度距離樓地面5m以上的工程，按其超過(guò)部分的定額人工費乘以表中相應系數。
在工程現場(chǎng)的施工企業(yè)管理人員要在本職工作外對影響工程預算的相關(guān)資料的收集方面多下功夫，多與經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進(jìn)行溝通。
比如施工現場(chǎng)發(fā)生變更時(shí)，施工人員、資料人員、預算人員和技術(shù)人員要及時(shí)進(jìn)行交流、溝通，找出利于施工、對施工企業(yè)有利、易于計算工程量的施工變更方案，這樣能在施工企業(yè)對工程原有預期盈利的基礎上增加新的收入。
根河專(zhuān)業(yè)做工程預算造價(jià)內容分配關(guān)鍵
正確計算根河工程算量的順序：
1.計算建筑部分：按基礎工程土石方工程混凝土工程木門(mén)窗工程砌筑工程（而不能按定額的算節順序來(lái)計算）
2.計算裝飾部分：先地面天棚后墻面。
（先算地面工程量的好處是可以利用地面的面積，計算出平面天棚和斜天棚的面積。
計算墻面扣除門(mén)窗及洞口面積時(shí)，可利用先前算出的面積。
）
3.計算預制混凝土構件：根據施工圖計算預算量再依次根據定額規定的損耗率計算制作工程量、運輸工程量、安裝工程量最后計算預制構件灌縫工程量。
常用的工程預算分析方法有：
（1）單方造價(jià)指標（元、/m2、元／m2、元／m……）；
（2）分部工程比例：①基礎，②樓板屋面，③門(mén)窗，④?chē)o結構等各占定額直接費的比例；
（3）各種結構比例：①磚石，②混凝土及鋼筋混凝土，③木結構，④金屬結構，⑤裝飾，⑤土石方等各占定額直接費的比例；
（4）專(zhuān)業(yè)投資比例：①土建，②給排水，③采暖通風(fēng)，④電氣照明等各專(zhuān)業(yè)占總造價(jià)的比例；
（5）工料消耗指標：即鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指稱(chēng)。
工程預算對定額合理套用：
1)直接套用定額單價(jià)要注意套用的項目名稱(chēng)、內容與施工圖紙標準是否一致，例如構件名稱(chēng)、強度等級、斷面形式等； 為了避免重復套用項目費用還要注意定額包含的工作內容。
2)對于使用材料的名稱(chēng)、類(lèi)別、定額與規格不在允許定額換算的范圍內，可以根據定額材料庫中相對應的材料換算其定額材料和單價(jià)，如木門(mén)窗框料換算。
3)在工程項目中也要根據具體項目情況，乘上相應的調整系數，例如基礎墊層系數、斜屋面增加系數等。
工程預決算從字面意思上是指工程的建造價(jià)格。
從不同的角度有著(zhù)不同的含義，如果站在投資者的角度上看，指的是在建設工程項目開(kāi)始之前請專(zhuān)業(yè)的團隊，根據工程的規模大小確定完工所需要花費的時(shí)間，做好整個(gè)項目在資金上的預算。
這個(gè)預算僅僅是計劃所要花費的資金，在實(shí)際施工過(guò)程中還會(huì )出現一些超支等等的現象。
工程預算的工作重點(diǎn)：
一、工程預算進(jìn)度。
如工程不能如期竣工，即會(huì )給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟損失及信譽(yù)等無(wú)形經(jīng)濟損失。
因為在開(kāi)發(fā)公司內部，任你有天大的理由，工程沒(méi)有完工，也會(huì )歸結在現場(chǎng)甲方協(xié)調不力或預見(jiàn)性不強兩點(diǎn)原因上。
二、工程洽商(即工程變更、現場(chǎng)簽證成本控制)。
由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會(huì )出現工程洽商。
建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。
要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進(jìn)行工作：
