北京保險代理公司牌照價(jià)格220萬(wàn)**需要盡快聯(lián)系出售****股權不含業(yè)務(wù)價(jià)格為2200000元/件。
公司原因**，是因為股東布局了其它產(chǎn)業(yè)。
目前公司沒(méi)有分公司，也沒(méi)有債權，成立已有十多年了。
這是一家有著(zhù)悠久歷史的保險代理公司，擁有完整的保險代理**，已經(jīng)在北京市場(chǎng)上擁有較高的知名度和良好的口碑。
公司的董事長(cháng)和經(jīng)理工作多年，熟悉保險行業(yè)的管理和業(yè)務(wù)，公司的核心管理人員穩定，員工素質(zhì)高。
**該公司股權對本公司有利，也能夠使承接公司的投資人獲得更多的機遇。
我們希望能夠尋找到一個(gè)愿意在這個(gè)行業(yè)上實(shí)現自己價(jià)值的人士，能夠為公司注入新的活力。
如果您對此有興趣，歡迎通過(guò)以下方式聯(lián)系我們：在經(jīng)歷2013—2017年高速增長(cháng)后，當前國內壽險市場(chǎng)增速悄然逐步下滑，其中一個(gè)重要原因是代理人隊伍的收縮。
　　多位保險業(yè)內人士向記者直言，當前整個(gè)壽險行業(yè)正步入轉型期，其*大的跡象就是人口紅利消失等原因所帶來(lái)的代理人數量大降，無(wú)形間倒逼保險代理人的經(jīng)營(yíng)模式從“人海模式”向“產(chǎn)能模式”轉變。
　　“根據測算，若保險行業(yè)代理人數量下降40%，保險公司想要維持原來(lái)的保費水平，人均產(chǎn)能要提高60%。
這意味著(zhù)保險公司要實(shí)現保費正增長(cháng)，需要大幅增強人均產(chǎn)能。
”一位壽險公司高管向記者分析說(shuō)，但要增強保險代理人人均產(chǎn)能，目前只有兩條路徑，一是增加件均保費，即讓消費者提升保額，但這很大程度與消費者收入水平掛鉤；二是增加人均件數（即增加人均保單數量）。
　　面對代理人人均產(chǎn)能的提升需求，越來(lái)越多保險科技平臺紛紛“賦能”保險公司盡早恢復壽險業(yè)務(wù)規模穩健增長(cháng)。
　　4月26日，由清華大學(xué)五道口金融學(xué)院與i云保研究院共同發(fā)布的《保險代理人賦能白皮書(shū)（2023）》（下稱(chēng)《白皮書(shū)》）指出，面對壽險增長(cháng)回落與保險代理人數量下降等挑戰，以及保險銷(xiāo)售領(lǐng)域所出現的各類(lèi)痛點(diǎn)，越來(lái)越多保險科技平臺分別從To A（面向保險代理人），To B（面向保險公司），To C（面向消費者）三大領(lǐng)域，積極探索保險代理人賦能，打造互聯(lián)網(wǎng)保險生態(tài)圈。
其中，To B賽道的保險科技平臺主要聚焦場(chǎng)景連接下的降本增效賦能服務(wù)，To C賽道的保險科技平臺則通過(guò)流量抓取與轉化，聚焦互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代的流量變現，To A賽道的保險科技公司則聚焦于代理人隊伍素質(zhì)低、產(chǎn)能低等弊病以及代理人團隊所面臨的觸客難、交互難、服務(wù)難等瓶頸，融合科技創(chuàng )新、培訓管理、團隊建設進(jìn)行代理人賦能。
　　三大賦能模式各有特色　　《白皮書(shū)》顯示，目前三種賦能模式其實(shí)各有特色，比如To B賽道的保險科技公司主要針對保險行業(yè)定價(jià)缺乏差異化、場(chǎng)景應用深度無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化保障需求，以及承保、核保、理賠等環(huán)節效率低下，風(fēng)險難以精準管控等痛點(diǎn)，提供產(chǎn)品售前風(fēng)險管控，售中用戶(hù)觸達（提高承保效率），售后減損降賠等服務(wù)。
目前，不少To B賽道的保險科技平臺憑借瞄準細分市場(chǎng)，集中資源賦能中小保險機構，附加健康管理服務(wù)的團險場(chǎng)景等做法，在業(yè)界脫穎而出。
　　To C賽道的保險科技機構主要瞄準互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)紅利，借助自身平臺流量，轉化流量或大V引流等方式進(jìn)行流量抓取轉化，通過(guò)用戶(hù)培養、新客補貼、合作產(chǎn)品等方式為保險公司實(shí)現快速高效的渠道開(kāi)拓與用戶(hù)增長(cháng)。
目前，To C賽道的保險科技平臺所研發(fā)的產(chǎn)品普遍具有兩大特點(diǎn)，一是產(chǎn)品場(chǎng)景化特征明顯，二是以客戶(hù)需求為中心進(jìn)行產(chǎn)品定制。
　　To A賽道的保險科技公司都將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在解決代理人隊伍素質(zhì)低、產(chǎn)能低等弊病，以及代理人團隊所面臨的觸客難、交互難、服務(wù)難等瓶頸。
他們正融合各類(lèi)科技創(chuàng )新、培訓管理、團隊建設能力，對保險代理人進(jìn)行全方位賦能。
以I云保為例，這家保險科技平臺致力于解決代理人獲客、工具、管理、培訓等展業(yè)痛點(diǎn)，在營(yíng)銷(xiāo)全周期賦能保險代理人。
其業(yè)務(wù)范疇既涵蓋產(chǎn)品方向賦能——為保險從業(yè)者遴選引進(jìn)或開(kāi)發(fā)更貼近市場(chǎng)需求的保險產(chǎn)品，也包括營(yíng)銷(xiāo)方向賦能——通過(guò)整合大數據、人工智能等技術(shù)提供前臺支撐業(yè)務(wù)拓展，中臺支撐保單成交、后臺支撐服務(wù)保障的一站式解決方案等。
　　清華大學(xué)五道口金融學(xué)院中國保險與養老金研究中心研究負責人朱俊生表示，科技賦能保險業(yè)態(tài)的模式日益多元化，但鑒于當前中國壽險行業(yè)所面臨的發(fā)展挑戰，如何打造行之有效且成效顯著(zhù)的代理人賦能業(yè)態(tài)，既是中國壽險行業(yè)的探索方向，也是國際保險業(yè)發(fā)展的趨勢。
　　《白皮書(shū)》顯示，對海外保險機構而言，代理人渠道在許多市場(chǎng)仍然占據重要地位。
比如在很多國家地區，保險代理人掌握80%的業(yè)主保險市場(chǎng)與65%的個(gè)人車(chē)輛保險市場(chǎng)。
　　近年直銷(xiāo)渠道與數字化浪潮同樣對海外保險代理人發(fā)展產(chǎn)生巨大沖擊。
約1/3海外保險代理人認為直銷(xiāo)渠道與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式對他們構成較大業(yè)務(wù)競爭壓力。
　　為了提升代理人業(yè)績(jì)與競爭力，海外保險公司一方面加快自身數字化改革，投資更多數字化工具賦能代理人，包括客戶(hù)教育、在線(xiàn)交流、文書(shū)填寫(xiě)、客戶(hù)關(guān)系管理與客戶(hù)服務(wù)的數字化工具；另一方面則通過(guò)參與合作、收購或自建保險科技平臺賦能代理人。
　　比如2018-2019年，蘇黎世保險與COVERWALLET合作，先后在西班牙與瑞士推出中小企業(yè)保險在線(xiàn)平臺，幫助代理人與中小企業(yè)迅速了解自身需要的保障范圍、獲得實(shí)時(shí)報價(jià)、在線(xiàn)購買(mǎi)與保單管理服務(wù)。
　　同年，美國丘博保險集團（Chubb）推出Chubb Small Commercial Market-Place保險數字平臺，協(xié)助獨立代理人快速簡(jiǎn)單，一站式地為小型企業(yè)提供保單報價(jià)、簽發(fā)等服務(wù)。
　　2021年，美國家庭保險（American Famliy Insurance）收購BOLD PENGUIN，以此賦能旗下代理人在小型企業(yè)保險市場(chǎng)提升業(yè)務(wù)競爭力。
科技、團隊與培訓賦能的“中國征途”　　在朱俊生看來(lái)，隨著(zhù)代理人賦能日益受到重視，如何客觀(guān)全面地評估其賦能效果，業(yè)界還需統一標準。
目前，代理人賦能的核心價(jià)值應體現在三個(gè)方面，分別是科技賦能，組織或團隊賦能，以及培訓賦能。
《白皮書(shū)》指出，通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調研，目前保險公司與保險科技平臺在科技賦能、團隊賦能和培訓賦能等方面有著(zhù)諸多探索與實(shí)踐，代理人賦能效果日益顯現。
　　在科技賦能方面，傳統險企和保險科技平臺在探索科技賦能保險代理人方面均取得相當顯著(zhù)的成果。
以中國平安打造的智能拜訪(fǎng)助手為例，平安對代理人的科技賦能行動(dòng)從代理人實(shí)際需求出發(fā)，應用前沿技術(shù)，服務(wù)于代理人展業(yè)全流程，為平安的代理人產(chǎn)能提升帶來(lái)了顯著(zhù)的成果。
2022年上半年，平安壽險代理人人均新業(yè)務(wù)價(jià)值同比增長(cháng)26.9%；代理人人均月收入7957元，同比增長(cháng)35.1%。
　　在團隊賦能方面，傳統險企和保險科技平臺都在積極發(fā)力，比如傳統保險公司主要通過(guò)**員工的增員計劃、強留的管理模式改革以及全新的組織管理體系建設三大關(guān)鍵舉措，加強代理人隊伍全生命周期管理與提升團隊質(zhì)量。
以i云保為代表的to A賽道保險科技企業(yè)則創(chuàng )新性地打破原有的代理人架構，推行扁平化的管理方式，吸引更多高質(zhì)量的保險從業(yè)者。
日益壯大的獨立代理人團隊正成為推動(dòng)壽險市場(chǎng)發(fā)展的新興力量。
　　在培訓賦能方面，新華人壽、中國太保、中國平安等保險機構通過(guò)搭建系統性培訓體制，打造符合公司戰略的代理人隊伍。
i云保作為保險科技企業(yè)代表，也創(chuàng )新開(kāi)發(fā)MPRC系統課程，以線(xiàn)下系統性課程培訓和線(xiàn)上化展業(yè)賦能工具為依托，幫助代理人實(shí)現高效展業(yè)。
　　原中國保險監督管理委員會(huì )副主席周延禮表示，保險科技可以有效打破行業(yè)痛點(diǎn)，帶來(lái)新的發(fā)展機遇，通過(guò)積極應用保險科技，拓展保險服務(wù)的范圍，延伸保險服務(wù)的鏈條，將助力保險行業(yè)釋放未來(lái)發(fā)展潛能，為國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
　　i云保創(chuàng )始人兼CEO李哲表示，i云保自成立之初，就在To A領(lǐng)域專(zhuān)注投入與探索，在科技賦能、團隊賦能和培訓賦能代理人方面進(jìn)行一系列探索實(shí)踐，愿將自身積累的經(jīng)驗與全行業(yè)分享，賦能保險代理人實(shí)現數字化、扁平化、職業(yè)化的發(fā)展。
　　朱俊生強調說(shuō)，代理人賦能是解決壽險行業(yè)發(fā)展瓶頸，重建行業(yè)生態(tài)，實(shí)現壽險業(yè)務(wù)長(cháng)期發(fā)展的重要抓手。
通過(guò)科技賦能讓代理人更好地實(shí)現個(gè)人利益與客戶(hù)利益之間的平衡，也能更好地幫助代理人堅守長(cháng)期主義，堅守為客戶(hù)提供高品質(zhì)保險服務(wù)。
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