再也不賺產(chǎn)品的價(jià)差，用產(chǎn)品的價(jià)差來(lái)做誘餌。

產(chǎn)品創(chuàng )新忌諱什么，創(chuàng )新忌諱的是功能創(chuàng )新，絕大部分老板都會(huì )陷入到死循環(huán)。

其實(shí)企業(yè)的97%都是一樣的

個(gè)1%叫產(chǎn)品，它是根基，是一切

第二個(gè)1%是團隊，你有好的產(chǎn)品，沒(méi)團隊賣(mài)有什么用呢？這背后就是你要有團隊去推動(dòng)啊，你沒(méi)團隊去推動(dòng)沒(méi)用啊。

那有厲害的團隊也沒(méi)用，為什么？

你要有好的模式，你沒(méi)有好的模式團隊會(huì )死掉的，團隊拿不下市場(chǎng)。

而這三個(gè)東西都圍繞一個(gè)軸在轉，創(chuàng )新，整個(gè)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的改變，老板只要不創(chuàng )新，都會(huì )在這里面死掉。

產(chǎn)品創(chuàng )新忌諱什么？創(chuàng )新忌諱功能創(chuàng )新，絕大部分老板都會(huì )陷入到死循環(huán)，盡量不要做功能創(chuàng )新，功能創(chuàng )新意義不大，白酒你能做什么？功能創(chuàng )新嘛，這就是個(gè)酒嘛，你不要做太多的功能型創(chuàng )新，你應該做服務(wù)型創(chuàng )新，這個(gè)是容易切進(jìn)去的。

回到開(kāi)頭“再也不賺產(chǎn)品的價(jià)差，用產(chǎn)品的價(jià)差來(lái)做誘餌”，企業(yè)用這個(gè)作為市場(chǎng)的切入點(diǎn)，把產(chǎn)品的利潤讓出來(lái)給用戶(hù)，用收益來(lái)做誘餌，那么用戶(hù)就會(huì )上鉤，具體的方案怎么去做呢？

一、把產(chǎn)品價(jià)差的利潤拿出來(lái)分潤給用戶(hù)

二、用戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品即可成為會(huì )員，會(huì )員分兩級：代理和老板

三、代理享受復購權益和直推他人消費獎勵

四、老板享受代理權益的還可組建團隊獲得團隊收益

那該怎么去分潤呢？

比如A用戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品成為代理，推薦其他用戶(hù)消費，每人返還20%的產(chǎn)品價(jià)格，推薦兩個(gè)人消費后升級為老板后，推薦第三個(gè)人時(shí)，A用戶(hù)可獲得直推獎勵20%和間推獎勵40%的收益，那么此時(shí)用戶(hù)是不是已經(jīng)回本了？用戶(hù)推薦的人越多，用戶(hù)獲得的收益就越高。

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