CMMI認證評估的流程：

1、成立一個(gè)負責推廣CMMI的過(guò)程改進(jìn)小組，叫做EPG(Engineering Process Group),或是過(guò)程工程組

2、決定請一個(gè)咨詢(xún)公司

3、接受CMMI的培訓

4、主任評估師做一個(gè)“差距分析”。這個(gè)評估，目的是要知道你們現在的水平、習慣、文化、等等，跟CMMI的要求有什么差距

5、按照這個(gè)“差距分析”的結果，制定一個(gè)改進(jìn)計劃

6、開(kāi)始修改，制定符合CMMI要求的標準規程。選擇試點(diǎn)項目，策劃試點(diǎn)

7、安排新規程的推廣，包括培訓項目成員如何使用新規程。在實(shí)施的過(guò)程中開(kāi)始收集度量與工作產(chǎn)品

8、了解如何預備PIID(Practice Instantiation Indicatordocument,實(shí)踐的實(shí)施證據文檔)，開(kāi)始為預備這個(gè)PIID收集項目的證據。這樣需要進(jìn)行一段時(shí)間，少不了一年

9、做第二個(gè)評審，“就緒評審”。這個(gè)評審的目的，是要看你們是否可以進(jìn)行正式的定級評審。在這個(gè)“就緒評審”之中，通常要求有80％以上的證據已經(jīng)齊備。這個(gè)通常都是用SCAMPIB的方法。

10、如果已經(jīng)有80％齊備，大概只需要兩個(gè)月之內，就應該可以整改好。正式的評審，就會(huì )在“就緒評審”之后的兩個(gè)月內做好

11、正式的CMMI評估，就是用來(lái)定級的評估