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企業(yè)文化管理是否合理直接影響企業(yè)能否維持長(cháng)久發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)的建立需要全體職工統一目標與理念。企業(yè)組建由大量人才構成，而要想保證企業(yè)穩定發(fā)展，需要采取相關(guān)手段措施加強對全體人員行為、思想的規范與控制，借助相關(guān)制度章程保證各行為的規范化進(jìn)行，并實(shí)現思想約束。而在企業(yè)運行發(fā)展過(guò)程中，意識形態(tài)在保證企業(yè)運行穩定性方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。

理視康直銷(xiāo)模式詳細解析：

一、如何晉升

職級團隊累計20盒個(gè)人復購1600套餐三選一

杰出團隊累計100盒個(gè)人復購4600任意組合當月過(guò)萬(wàn)

卓越團隊累計700盒（小市場(chǎng)160）個(gè)人復購限時(shí)組合任意組合平均速度2~3個(gè)月平均收入3萬(wàn)

首席團隊累計(小市場(chǎng)600)個(gè)人復購限時(shí)19999任意組合平均速度3~6個(gè)月平均收入10萬(wàn)

二、推薦與級差獎--固定獎勵(直推與級差秒結日發(fā))

三、小市場(chǎng)統籌--多勞多得，上不封頂，徹底解決平級不賺錢(qián)的問(wèn)題(周結周發(fā))

四、領(lǐng)導獎--不分大小市場(chǎng)，拿所有團隊小市場(chǎng)統籌獎的5%(周結周發(fā))

五、見(jiàn)點(diǎn)獎--不分大小市場(chǎng)，一個(gè)市場(chǎng)也有收入(秒結日發(fā))

六、區域獎(月結月發(fā))

1、首席成就合伙人縣級市地級市區域實(shí)際業(yè)績(jì)0.5%

2、如何成就合伙人:

自己成為首席

培養5位首席

每位首席當月大于1200盒

總銷(xiāo)售額大于10000盒

成就合伙人:首席和合伙人的區域獎兼得

管理層再以言傳身教的形式在日常管理期間對企業(yè)職工進(jìn)行價(jià)值觀(guān)的滲透與影響，引導職工在核心價(jià)值觀(guān)的影響下自覺(jué)做到對自身行為、思想的規范。通過(guò)長(cháng)期在行為文化中進(jìn)行核心價(jià)值觀(guān)的滲透實(shí)現結合企業(yè)發(fā)展現狀逐步形成集體準則，以行為標準化、流程化的形成達到核心價(jià)值觀(guān)傳承的目的。