消費增值經(jīng)濟模型：解決實(shí)體行業(yè)清庫存的新方式？平臺模式搭建+技術(shù)服務(wù)+模式解析，微三云模式設計

重要介紹：

微三云軟件在實(shí)際的項目質(zhì)量管理中，除了軟件開(kāi)發(fā)敏捷項目小組采用的測試驅動(dòng)開(kāi)發(fā)、多環(huán)節的集成測試以及系統測試等一系列的質(zhì)量控制過(guò)程 外，還增設了圍繞客戶(hù)需求和期望的質(zhì)量保證過(guò)程（Software Assurance，簡(jiǎn)稱(chēng) SQA）。目的是驗證在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中是否遵循了微三云 軟件提倡的綠色信息化設計理念和其代表的 6R 服務(wù)標準。SQA 過(guò)程大致包含了以下幾項活動(dòng)：  1． 明確界定項目用戶(hù)質(zhì)量期望值&范圍  根據與客戶(hù)簽訂的合同功能需求表，明確制定客戶(hù)期望值和具體 SQA 計劃。  2．軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的 SQA 活動(dòng)審查  SQA 活動(dòng)評審的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程主要有：迭代計劃和過(guò)程跟蹤、軟件開(kāi)發(fā)需求分析過(guò)程、軟件設計過(guò)程、軟件開(kāi)發(fā)實(shí)現和單元測試/集成測試/系統測 試過(guò)程、項目迭代交付過(guò)程等。  3．評審迭代軟件開(kāi)發(fā)交付的過(guò)程結果  采取多種操作用戶(hù)角色模擬或角色調研的方式，評審需要交付給客戶(hù)的過(guò)程結果包括了：軟件原型、界面 UI、需求故事卡片、軟件開(kāi)發(fā)計劃等方 案設計確認環(huán)節的工作結果。 4．參與敏捷項目管理和用戶(hù)體驗技術(shù)評審  參與項目管理和用戶(hù)體驗技術(shù)評審的目的是為了保證項目進(jìn)度保證的*大程度優(yōu)化用戶(hù)體驗交互技術(shù)和界面 UI，平衡兩者的沖突和細節問(wèn) 題解決。  微三云主要經(jīng)營(yíng)：目前旗下?lián)碛小霸破脚_賣(mài)貨系統、區/塊/鏈系統、云平臺、云視商、超級 APP，元宇宙 NFT/NFG 電商營(yíng)銷(xiāo)系統”多種產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)矩 陣，全面幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)社交電商和全渠道新零售，通過(guò)新模式引擎帶動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)，共享購嗨購模式，樂(lè )分享模式，消費返利模式，共享 WIFI 廣告模式，有錢(qián)還眾籌還債模式，比如思購臻選秒殺模式、美麗天天秒鏈動(dòng) 2+1 獎勵模式，全民拼購模模式、社交盲盒系統，盲盒社交電商系統、 秒殺拼購系統、泰山眾籌模式，太愛(ài)速 m 秒殺寄售模式，預售拼購模式、拼商抽獎模式、廣告電商模式等應用模式，并通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續深化 及服務(wù)場(chǎng)景的豐富延伸，提供商業(yè)模式、管理顧問(wèn)、體系移植、加盟協(xié)同等一站式解決方案，提升企業(yè)運營(yíng)效率和盈利能力，賦能中小企業(yè)，讓生 意更好做！ 

消費增值經(jīng)濟模型+商業(yè)模式設計+平臺運營(yíng)

一、核心邏輯
1. 消費贈送積分，產(chǎn)品利潤進(jìn)入盈利池托底積分價(jià)值和賣(mài)出回購
2. 每筆訂單利潤進(jìn)池利潤金額*70%為贈送用戶(hù)同等價(jià)值的積分，促使每筆新增消費進(jìn)池資金的增長(cháng)大于流通積分的增長(cháng)，保證積分價(jià)格永遠單邊上揚
3. 積分賣(mài)出，用戶(hù)兌換現金零錢(qián)提現時(shí)需要扣留20%回流到盈利池，促使每筆新增積分賣(mài)出時(shí)盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣(mài)出積分訂單都推動(dòng)積分價(jià)格單邊上揚

4. 2倍或3倍收益強制退出機制：所有會(huì )員消費獲得的積分總量*積分增長(cháng)后的價(jià)格，超過(guò)消費金額2倍或3倍，則系統強制賣(mài)出用戶(hù)積分余額變成零錢(qián)余額，強制退出，復投方可繼續參與消費增值
5. 前期用戶(hù)退出較快，積分價(jià)格增長(cháng)較快，后期會(huì )逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚，到某個(gè)瓶頸期，新用戶(hù)進(jìn)來(lái)獲得積分較少，增長(cháng)退出較慢時(shí)，前期獲利用戶(hù)會(huì )產(chǎn)生悲觀(guān)情緒進(jìn)行賣(mài)出積分，大量賣(mài)出積分后，平臺積分迅速減少，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚，重新激活市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的上漲循環(huán)
6. 隨著(zhù)平臺越做越大，進(jìn)行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費補貼拉動(dòng)消費，增加盈利池金額和積分加速上漲，讓更多用戶(hù)獲利。
7. zui終，平臺發(fā)展到足夠體量，用反并購上市邏輯讓用戶(hù)積分兌換上市公司股份，通過(guò)證券市場(chǎng)二級市場(chǎng)增值變現，平臺創(chuàng )始人和大團隊長(cháng)根據貢獻獲得配股，鎖定期過(guò)后交易變現實(shí)現財務(wù)自由。

備注：
1.可以結合分銷(xiāo)模型一起做
支持直推獎+間推獎+多級別級差獎+平級獎+區代+市代+省代+股東加權分紅等分銷(xiāo)邏輯

2.消費積分增長(cháng)模型演算：
比如用戶(hù)消費1000，產(chǎn)品成本300，分銷(xiāo)總波比300，平臺利潤100，進(jìn)入盈利池300，給消費者贈送210積分，積分起盤(pán)價(jià)是1元
這個(gè)時(shí)候，當第一筆消費產(chǎn)生，盈利池總金額300元，流通總積分210個(gè)，積分實(shí)時(shí)價(jià)格增值到1.43元
第2個(gè)用戶(hù)又進(jìn)來(lái)消費1000，進(jìn)入盈利池300元，贈送用戶(hù)價(jià)值210元積分（210元/1.43=147個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為600元，總流通積分為357個(gè)，積分增值到1.68元
第3個(gè)用戶(hù)消費1000，進(jìn)入盈利池300元，贈送用戶(hù)價(jià)值210元積分（210元/1.68=125個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個(gè)，積分增值到1.87元

。。。如此類(lèi)推。。。每新增一筆訂單，積分都會(huì )單邊上揚增長(cháng)一次

當積分價(jià)格漲到4.76時(shí)，第一個(gè)用戶(hù)持有的積分價(jià)值相當于1000元（210*4.76=1000），用戶(hù)可以選擇回本賣(mài)出或者繼續持有積分增值，當積分價(jià)格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個(gè)用戶(hù)盈利3倍強制正式退出，當積分價(jià)格漲到20.41元時(shí)（3000/147=20.41），第二個(gè)用戶(hù)盈利3倍退出
。。。如此類(lèi)推。。。。

3.賣(mài)出積分增長(cháng)模型演算
假設積分增值到9.52元的時(shí)候，第一個(gè)用戶(hù)持有積分價(jià)值2000元，他消費才消費了1000元還拿了產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候他想獲利退出，那么他把價(jià)值2000元的積分賣(mài)出，平臺給他結算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實(shí)際減少了1600元而已，流通減少了價(jià)值2000的積分，那么積分價(jià)格會(huì )往前增長(cháng)上揚，
。。。如此類(lèi)推。。。

4.適用應用場(chǎng)景
1）實(shí)體行業(yè)清庫存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚增值，拉動(dòng)消費清庫存

2）老會(huì )員平臺歷史泡沫問(wèn)題轉化
  老會(huì )員應付資產(chǎn)轉化成消費幣，讓用戶(hù)在平臺消費產(chǎn)品，提貨交付，完成交割處理歷史問(wèn)題，交割贈送綠色積分，老會(huì )員的積分分批釋放，推廣新用戶(hù)拉動(dòng)消費，獲得正向增長(cháng)盈利池，積分單邊上揚，當積分增長(cháng)的價(jià)格*老用戶(hù)持有流通積分量=老用戶(hù)應付資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，讓老用戶(hù)持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶(hù)的問(wèn)題就逐步解決了，當平臺把消費增值的經(jīng)濟模型公布出去，所有用戶(hù)都知道依托這個(gè)經(jīng)濟模型平臺的積分是單邊上揚的，隨時(shí)有資金可以托底回購積分，他們就更加不舍得把積分賣(mài)掉，還會(huì )繼續消費獲得更多的積分，平臺逐步可以消泡沫走上正軌。

3）怕走分銷(xiāo)涉傳，改消費增值用戶(hù)返利模式：
  很多平臺之前用的是團隊分銷(xiāo)模式拉動(dòng)會(huì )員裂變，做久了團隊長(cháng)就會(huì )麻木，慢慢就不推了，另一個(gè)因素是，如果分銷(xiāo)模式做的太合規又不好推，做的激進(jìn)了可能又涉傳，那么改成消費增值用戶(hù)返利的經(jīng)濟模型zui好消費增值側重用戶(hù)本身的消費獲利，不需要太強的分銷(xiāo)邏輯，都可以吸引用戶(hù)下單和分享，就算只設置二級分銷(xiāo)和區域代/理，都能促進(jìn)團隊裂變，平臺模式更加合規合法。

4）平臺運營(yíng)新手啟動(dòng)平臺：
  對平臺運營(yíng)新手來(lái)說(shuō)，或者對傳統企業(yè)老板轉型互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣運營(yíng)的人來(lái)說(shuō)，選擇什么平臺機制很頭疼，選擇勁爆的分銷(xiāo)模式模式容易涉傳，選擇合規的普通分銷(xiāo)模式又推不動(dòng)，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸，選擇純動(dòng)態(tài)的返利模式又不好推廣，那么，這個(gè)消費增值模式既合規又簡(jiǎn)單粗暴，用戶(hù)消費享受平臺長(cháng)期發(fā)展紅利，消費送綠色積分，積分每天單邊上揚增值，zui后資本市場(chǎng)二級市場(chǎng)變現，幾乎所有用戶(hù)都能免費消費還賺錢(qián)，還不需要特別復雜的團隊分銷(xiāo)模式就可以推廣分享，不用擔心涉傳，是比較理想的起步模式。

小編介紹:

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )

公司規模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司國企超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。

資/質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項，軟著(zhù)300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟

聯(lián)系：鄒鋒興（負一層電梯直上506）

備注：加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē)，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要聯(lián)系，咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！

擴展閱讀：

微三云科技作為國內有影響力的移動(dòng)應用系統提供商之一，堅持以“技術(shù)為本，服務(wù)為先”，為用戶(hù)提供公眾號小程序、高端 APP 開(kāi)發(fā)、高端定 制服務(wù)，目前已打造出比如共享購嗨購模式，樂(lè )分享模式，消費返利模式，共享 WIFI 廣告模式，有錢(qián)還眾籌還債模式，思購臻選秒殺模式、美麗 天天秒鏈動(dòng) 2+1 獎勵模式，全民拼購模模式、社交盲盒系統，盲盒社交電商系統、秒殺拼購系統、預售拼購模式、拼商抽獎模式、廣告電商模式等 應用模式小程序系統、、APP 分銷(xiāo)系統。  微三云系統開(kāi)發(fā)報價(jià)方式是怎樣的？——評估需求實(shí)現程度所需的人力投入來(lái)報價(jià)。  微三云軟件會(huì )派出需求分析師/項目經(jīng)理上門(mén)調研了需求后，給項目劃分功能模塊來(lái)報價(jià)。即從項目全局上分析預估方案設計關(guān)鍵點(diǎn)、系統生命力 的架構難度、技術(shù)難度&需求實(shí)現程度、界面 UI&交互設計等質(zhì)量要求后，再分別評估每個(gè)功能模塊的所需投入的人力資源和開(kāi)發(fā)周期等資源配置 情況。以需要投入的人天工時(shí)來(lái)核算出包含各功能模塊報價(jià)方案。