對于一個(gè)商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的莫過(guò)于它的分潤機制，只有讓客戶(hù)切實(shí)的賺到可觀(guān)的收益，整個(gè)模式才會(huì )有動(dòng)力運行下去，最近市場(chǎng)上很火的未來(lái)生物新零售模式也是如此。下面就來(lái)具體分析一下，這個(gè)模式的級差利潤。

　　舉個(gè)例子：某V7團隊中有兩個(gè)V6、一個(gè)V5、一個(gè)V4和一個(gè)V3。兩個(gè)V6業(yè)績(jì)分別為日平均銷(xiāo)售10萬(wàn)和15萬(wàn)，V5日平均銷(xiāo)售3萬(wàn)，V4日平均銷(xiāo)售1萬(wàn)，V3日平均銷(xiāo)售5千。

　　那么：

　　這個(gè)V7可以從第一個(gè)V6處獲得級差利潤（60%-55%）×10萬(wàn)=5000元；

　　第二個(gè)V6處則是（60%-55%）×15萬(wàn)=7500元；

　　從V5處可得（60%-50%）×3萬(wàn)=3000元；

　　從V4處可得（60%-45%）×1萬(wàn)=1500元；

　　從V3處可得（60%-40%）×5千=1000元。

　　總共算起來(lái)，這個(gè)V7每天可得5000+7500+3000+0元的級差利潤。（其中60%為V7的直接分享利潤分成，55%、50%、45%、40%則分別是V6、V5、V4、V3的）

　　這只是理論數據，但這僅僅是在直接分享收益之外的一個(gè)級差利潤，足以說(shuō)明未來(lái)生物新零售模式的獎勵機制非常豐富，用戶(hù)在其中是不愁賺不到錢(qián)的。