章 飲料行業(yè)相關(guān)概述節 飲料的定義第二節 軟飲料產(chǎn)品細分第三節 中國軟飲料行業(yè)發(fā)展概況第二章 含乳飲料市場(chǎng)節 含乳飲料相關(guān)概念一、含乳飲料定義二、含乳飲料分類(lèi)第二節 含乳飲料市場(chǎng)分析一、我國含乳飲料行業(yè)發(fā)展綜述二、我國乳飲料市場(chǎng)新品層出不窮三、主要含乳飲料產(chǎn)品及其營(yíng)銷(xiāo)概況四、含乳飲料的市場(chǎng)品牌表現分析五、含乳飲料的市場(chǎng)定位與品牌塑造策略第三節 含乳飲料主要產(chǎn)品分析一、果乳飲料（一）果粒酸乳飲料的產(chǎn)品優(yōu)勢（二）果汁乳飲料穩定性控制方法（三）外資巨頭聯(lián)手搶攻中國果乳飲料市場(chǎng)（四）果乳飲料市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展分析二、乳酸菌飲料（一）乳酸菌飲料快速拓展飲品市場(chǎng)（二）活性乳酸菌飲品成為秋冬季節品 （三）乳酸菌飲料發(fā)展策略分析第三章 植物蛋白飲料市場(chǎng)節 植物蛋白飲料概述一、植物蛋白的生理功能二、植物蛋白飲料的定義三、植物蛋白飲料的分類(lèi)四、植物蛋白飲料營(yíng)養效用第二節 植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展分析一、植物蛋白飲料產(chǎn)業(yè)鏈分析二、植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展特征三、植物蛋白飲料行業(yè)技術(shù)水平四、植物蛋白飲料行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式五、植物蛋白飲料行業(yè)競爭分析六、植物蛋白飲料行業(yè)進(jìn)入壁壘第三節 植物蛋白飲料市場(chǎng)地位分析第四節 植物蛋白飲料主要產(chǎn)品分析一、豆奶飲料二、大豆飲料三、花生乳四、杏仁露飲料五、核桃乳飲料六、發(fā)酵型植物蛋白飲料第五節 植物蛋白飲料主要品牌分析一、銀鷺二、承德露露三、椰樹(shù)椰汁四、維他奶五、維維豆奶六、維維核桃露七、大寨核桃露八、養元核桃露第四章 中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)分析節 中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展概況一、中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展概況二、中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展概況第二節 中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)總體運行狀況分析一、中國含乳飲料和植物蛋白飲料企業(yè)數量狀況分析二、中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)從業(yè)人員統計第五章 中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)規模分析節 中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)資產(chǎn)負債狀況分析一、中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)總資產(chǎn)狀況分析二、中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)應收賬款狀況分析三、中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)狀況分析四、中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)負債狀況分析第二節 中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)銷(xiāo)售及利潤分析一、中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)銷(xiāo)售收入分析二、中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金狀況分析三、中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)利潤增長(cháng)狀況分析四、中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)虧損狀況分析（一）含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)虧損企業(yè)數量分析（二）含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)企業(yè)虧損額分析第六章 中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)成本費用分析 節 中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)成本費用結構分析第二節 中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)銷(xiāo)售成本狀況分析第三節 中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)銷(xiāo)售費用狀況分析第四節 中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)管理費用狀況分析第五節 中國含乳飲料和植物蛋白飲料所屬行業(yè)財務(wù)費用狀況分析第七章 中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)區域結構分析節 東北區含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)分析第二節 華北區含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)分析第三節 華南區含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)分析第四節 華東區含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)分析第五節 華中區含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)分析第六節 西北區含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)分析第七節 西南區含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)分析第八章 中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)整體評價(jià)節 中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)盈利能力一、中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)毛利率二、中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)資產(chǎn)利潤率三、中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)銷(xiāo)售利潤率四、中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)成本費用利潤率第二節 中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)償債能力第九章 中國含乳飲料和植物蛋白飲料制造行業(yè)主導企業(yè)分析節 廈門(mén)銀鷺食品有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介分析二、主要組織架構分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析四、企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析五、企業(yè)盈利能力分析六、企業(yè)運營(yíng)能力分析第二節 河北承德露露股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介分析二、主要組織架構分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析四、企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析五、企業(yè)盈利能力分析六、企業(yè)運營(yíng)能力分析第三節 河北小洋人生物乳業(yè)集團有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介分析二、主要組織架構分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析四、企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析五、企業(yè)盈利能力分析六、企業(yè)運營(yíng)能力分析第四節 樂(lè )百氏（廣東）食品飲料有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介分析二、主要組織架構分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析四、企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析五、企業(yè)盈利能力分析六、企業(yè)運營(yíng)能力分析第五節 杭州娃哈哈飲料有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介分析二、主要組織架構分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析四、企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析五、企業(yè)盈利能力分析六、企業(yè)運營(yíng)能力分析第六節 廣州明旺乳業(yè)有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介分析二、主要組織架構分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析四、企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析五、企業(yè)盈利能力分析六、企業(yè)運營(yíng)能力分析第七節 湖北太子奶生物科技發(fā)展有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介分析二、主要組織架構分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析四、企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析五、企業(yè)盈利能力分析六、企業(yè)運營(yíng)能力分析第八節 浙江明旺乳業(yè)有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介分析二、主要組織架構分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析四、企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析五、企業(yè)盈利能力分析六、企業(yè)運營(yíng)能力分析第九節 成都菊樂(lè )企業(yè)（集團）股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介分析二、主要組織架構分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析四、企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析五、企業(yè)盈利能力分析六、企業(yè)運營(yíng)能力分析第十節 紅安娃哈哈飲料有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介分析二、主要組織架構分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析四、企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析五、企業(yè)盈利能力分析六、企業(yè)運營(yíng)能力分析第十章 中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)前景預測節 含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)投資機會(huì )分析第二節 中國含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展預測分析第三節 含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)市場(chǎng)規模預測分析第十一章 含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析及建議節 含乳飲料和植物蛋白飲料投資風(fēng)險分析一、競爭風(fēng)險二、市場(chǎng)風(fēng)險三、政策風(fēng)險 四、食品安全風(fēng)險第二節 含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析一、行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式分析二、行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略建議第三節 含乳飲料和植物蛋白飲料行業(yè)應對策略一、把握國家投資的契機二、競爭性戰略聯(lián)盟的實(shí)施三、企業(yè)自身應對策略第四節 中智林　含乳飲料和植物蛋白飲料企業(yè)重點(diǎn)客戶(hù)戰略實(shí)施一、實(shí)施重點(diǎn)客戶(hù)戰略的必要性二、合理確立重點(diǎn)客戶(hù)三、重點(diǎn)客戶(hù)戰略管理