價(jià)格根據企業(yè)人數、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險等級等因素確定服務(wù)流程需配合的

1、企業(yè)最高管理者應授權一名管理者，組建一個(gè)機構或工作小組進(jìn)行體系建立工作。

2、實(shí)施人員培訓、制定管理方針，識別管理體系相關(guān)過(guò)程與因素，識別法律法規及標準要求，制定管理目標與指標。

3、建立三層次的體系文件

第一層次：管理手冊

第二層次：程序文件

第三層次：運行準則、操作規程、作業(yè)文件、管理制度等

4、配置資源，確定人員能力要求并進(jìn)行培訓，對生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，包括產(chǎn)品過(guò)程設計、采購、設備、生產(chǎn)過(guò)程等實(shí)施有效控制，并為潛在的緊急事故做好應急準備。

5、日常和定期的監視測量，管理績(jì)效的測量評價(jià)

6、定期進(jìn)行內審和管理評審，對體系運行進(jìn)行全面評審，尋求改進(jìn)機會(huì )，促進(jìn)體系的保持和不斷完善。