對于初創(chuàng )科技企業(yè)來(lái)說(shuō),充實(shí)自身實(shí)力與獲取外部資源同等重要。這就是我們通常所說(shuō)的“優(yōu)化知識產(chǎn)權”和“加大研發(fā)投入”――簡(jiǎn)稱(chēng)“雙優(yōu)”戰略。知識產(chǎn)權,即企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新成果上的自主權與主導權。掌握專(zhuān)利可以鞏固核心技術(shù)壁壘,持續產(chǎn)出創(chuàng )新成果,這為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展奠定基礎。但初創(chuàng )階段,專(zhuān)利審核周期長(cháng),初創(chuàng )難以強轉攻。

    研發(fā)投入不僅代表企業(yè)技術(shù)水平,更影響其獲得政府與社會(huì )各類(lèi)支持計劃的能力。眾所周知,研發(fā)力量較強的項目有更好的市場(chǎng)前景。有見(jiàn)及此,不少科技初創(chuàng )企業(yè)主動(dòng)探索出“雙優(yōu)”之法,在知識產(chǎn)權與研發(fā)深化兩個(gè)方向持續優(yōu)化,以求企業(yè)與項目同步發(fā)展。

    比如一家初創(chuàng )公司就在三年時(shí)間內,通過(guò)不斷專(zhuān)利授權與項目申報,企業(yè)規模從幾百萬(wàn)增長(cháng)到3000萬(wàn)。關(guān)于知識產(chǎn)權優(yōu)化,一方面提高專(zhuān)利申請質(zhì)量與適度增加申請數量,不斷完善自主技術(shù)體系。增加與科研院所的合作研究,這可以在一定程度上減輕初創(chuàng )階段的研發(fā)負擔。而在研發(fā)投入方面,一家公司選擇與本地政府深度交流,摸清各類(lèi)支持計劃的經(jīng)費門(mén)檻與審核重點(diǎn),布局研發(fā)計劃。他們每年研發(fā)支出保持在300-400萬(wàn)元水平,通過(guò)積累逐步提升至1000萬(wàn)。經(jīng)過(guò)三年的“雙優(yōu)”攻堅,這家初創(chuàng )不但獲得了多項省級以上科技項目的支持,自身產(chǎn)品也實(shí)現了升級迭代。隨后他們成功迎來(lái)A輪融資,向更高起點(diǎn)邁進(jìn)。還有一家機械設備研發(fā)公司,通過(guò)近五年的科技規劃,也實(shí)現了“雙優(yōu)”同步成長(cháng)的......

    以上僅舉幾例初創(chuàng )企業(yè)通過(guò)“雙優(yōu)”開(kāi)拓科技生機的典型。只要正確定位,通過(guò)持續優(yōu)化知識產(chǎn)權與研發(fā)能力兩個(gè)重要支柱,任何科技初創(chuàng )都能在這里找到自身發(fā)展的動(dòng)力核心。