深圳合伙企業(yè)怎么合理分配股權

股權架構設計是每一個(gè)做企業(yè)的老板都要關(guān)注的事情，公司設計股權架構的必要性以及合伙企業(yè)該怎么合理地分配股權。
一、設計股權架構的必要性
1、明晰合伙人的權、責、利
合伙創(chuàng )業(yè)講究情懷沒(méi)錯，但最終也是要實(shí)現實(shí)際利益，怎么能夠體現你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權、股比。后者是你在這個(gè)項目中的作用，以及利益的重要體現。
2、有助于創(chuàng )業(yè)公司的穩定
也許我們在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候都是同學(xué)，兄弟、閨蜜，大家覺(jué)得，什么股比比不股比的，先不說(shuō)，先做下去，把事情做成了這種情況必定會(huì )出現問(wèn)題，因為在剛開(kāi)始關(guān)系好的時(shí)候，大家都不能好好談，出現問(wèn)題肯定更不能好好談，最終的結果是創(chuàng )業(yè)項目受到影響。
3、影響公司的控制權
通過(guò)開(kāi)頭的案例可以看出，都是控制權的問(wèn)題，如果他們的股比能形成一個(gè)核心的控制權，爭議完全可以避免。
二、合伙企業(yè)如何分配股權
1、兩個(gè)人的股權
合理：70% vs 30%
80% vs 20% (老大說(shuō)了算)
避免：50% vs 50% (老大不明確，沒(méi)有真正決策人)
65% vs 35% (兩個(gè)股東博弈型)
98% vs 2% (創(chuàng )始人吃獨食，小股東沒(méi)有參與感!）
2、三個(gè)人的股權
合理：70% vs 20% vs 10%
60% vs 30% vs 10% (溝通效率高，快速決策)
避免：33% vs 33% vs 33% (均分)
40% vs 40% vs 20% (小股東要換)
49% vs 47% vs 4% (小股東綁架大股東)
3、四個(gè)人的股權
合理：70% vs 20% vs 5% vs 5%
67%(創(chuàng )始人) vs 18%(合伙人) vs 15%(員工股)
51%(創(chuàng )始人) vs 34%(合伙人) vs 15%(員工股)
34%(創(chuàng )始人) vs 51%(合伙人：30% vs 16% vs 5%) vs 15%(員工股)
避免：25% vs 25% vs 25% vs 25% (均分)
95% vs 2% vs 2% vs 1% (創(chuàng )始人吃獨食)