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臨時(shí)工派遣: 臨時(shí)工外包
勞務(wù)派遣: 生產(chǎn)工派遣
勞動(dòng)派遣: 勞務(wù)工派遣
單價(jià): 面議
發(fā)貨期限: 自買(mǎi)家付款之日起 天內發(fā)貨
所在地: 廣東 深圳
有效期至: 長(cháng)期有效
發(fā)布時(shí)間: 2023-11-24 08:56
最后更新: 2023-11-24 08:56
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開(kāi)發(fā)區人事體制機制改革困境

法律地位不明確,人員來(lái)源復雜:在開(kāi)發(fā)區成立初期,大部分作為政府的派出機關(guān),代表政府開(kāi)展開(kāi)發(fā)區管理工作,有效地促進(jìn)了區域經(jīng)濟發(fā)展。大部分省市對于開(kāi)發(fā)區的主體地位缺乏明確的法律定義,致使開(kāi)發(fā)區不具有行政主體地位,這也導致了人事管理過(guò)程中的法律政策依據使用混亂。開(kāi)發(fā)區工作人員的身份類(lèi)型太多,有些是事業(yè)編制、行政編制、聘用人員和勞務(wù)人員混合,身份編制管理與勞動(dòng)關(guān)系管理的交織導致開(kāi)發(fā)區在改革時(shí)存在無(wú)據可依的困境。

職業(yè)發(fā)展受限,有效激勵不足:大部分開(kāi)發(fā)區的正式人員編制較為精簡(jiǎn),隨著(zhù)組織不斷發(fā)展,開(kāi)發(fā)區相關(guān)社會(huì )管理事務(wù)的增加,人員編制也是捉襟見(jiàn)肘,進(jìn)而產(chǎn)生了大量的勞務(wù)人員、借用人員等,人員多樣化為開(kāi)發(fā)區平衡不同類(lèi)型人員之間薪酬關(guān)系帶來(lái)了難題??傮w編制嚴控的大條件下,管理職務(wù)職數就更為有限,年資依然是重要選拔條件之一,致使部分的青年骨干力量職務(wù)晉升慢、薪酬調整受限,影響了其工作積極性。

業(yè)績(jì)導向缺乏,人員缺乏活力:績(jì)效體系依然不夠完善,尤其是缺乏業(yè)績(jì)導向的考核,末位淘汰機制也難有效落地,導致編制內人員整體危機意識不強。編制外人員隊伍穩定性差,人員隊伍總量波動(dòng)較大,與編內人員隊伍兩相對比下,時(shí)常出現忙閑不均。難以激發(fā)貢獻者、績(jì)優(yōu)者以及責任擔當者的工作創(chuàng )業(yè)熱情。


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