大數據時(shí)代物流管理信息化升級對策分析

（一）按照同業(yè)競爭要求，設置信息標準物流行業(yè)競爭十分激烈，隨著(zhù)要素市場(chǎng)配置資源的功能逐漸增強，當前物流行業(yè)的同業(yè)競爭日益加劇。面對這種新的競爭局面，哪一家物流企業(yè)率先完成“智慧物流”建設，就能夠快速的獲取“同業(yè)質(zhì)量標準體系管理制定權”，進(jìn)而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，并透過(guò)價(jià)值鏈的利益分成，獲取大利潤（當前經(jīng)濟學(xué)界普遍認為同業(yè)質(zhì)量標準體系管理制定權的獲得，可以占到同行業(yè)總利潤的70%）。在大數據時(shí)代物流管理信息化升級時(shí)期，應該注重設置信息標準，按照同業(yè)競爭中共同建設“智慧物流”的升級目標，積極研發(fā)設計一些與物流行業(yè)、物流企業(yè)、物流管理密切對應的標準信息指標。比如，物流管理中的成本控制一直受到物流產(chǎn)業(yè)鏈條的制約，其成本控制相對較弱，此時(shí)，就可以借助數據分析技術(shù)，在物流管理要素、資本要素之間進(jìn)行數據關(guān)聯(lián)性分析，并使其在對應性佳的環(huán)節，降低成本支出，進(jìn)而在整體上降低成本指標。這樣，既不影響其服務(wù)品質(zhì)，也可以提高物流管理效率，做好內部控制管理。由此，能夠實(shí)現對同業(yè)成本指標的牽引，迫使其它企業(yè)以自身制定的成本指標作為參考標準等。

（二）依據信息升級需求，建設數據倉庫“智慧物流”系統的建設，屬于新型物流管理模式構建范疇，在實(shí)際操作中，以數據倉庫（也稱(chēng)數據庫）為基礎，通過(guò)“感知層+傳輸層+云端層+應用層”完成相關(guān)數據的采集、獲取、傳輸、預測、應用。以當前一些大型企業(yè)的物流數據化管理為例，其中就通過(guò)應用大數據分析技術(shù)，全面提高了自身的物流管理效率，能夠實(shí)時(shí)在線(xiàn)的對整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行資源調配。在物流管理實(shí)踐中，針對各個(gè)環(huán)節建立數據倉庫之后，運用信息管理系統的通信技術(shù)，就能夠將所有的獨立數據倉庫進(jìn)行通信連接，進(jìn)而對各個(gè)環(huán)節之間的貨物配置情況進(jìn)行圖形化的清晰監測，并根據數據量測算，分析哪個(gè)環(huán)節的資源配置存在不足或者有所剩余，進(jìn)而通過(guò)“在線(xiàn)數據分析+現場(chǎng)指揮調度”的方案，實(shí)現整個(gè)物流管理鏈條的數據化管理。當前一些運輸機械設備與稱(chēng)重設備的智能化，已經(jīng)能夠從訂單處理環(huán)節，對所有進(jìn)入物流管理環(huán)節的貨物，實(shí)時(shí)數據實(shí)時(shí)采集、快速傳輸、集中分析，并在云端層完成數據預測后，將分析結果分發(fā)到各個(gè)環(huán)節的管理部門(mén)，為其提供指導意見(jiàn)。建設數據倉庫是當前物流管理中的重中之重。

（三）設立數據分析部門(mén)，開(kāi)展數據分析目前，大部分存在物流管理的企業(yè)，已經(jīng)設立了數據分析部門(mén)，物流企業(yè)也不例外。從當前的建設情況看，一些企業(yè)主要采用在信息管理部門(mén)，增設數據分析項目的方案；一些企業(yè)則直接建立數據分析部門(mén)。前一種方案，重點(diǎn)集中于對信息管理系統提供的數據進(jìn)行綜合分析。后一種方案，則將物流管理的市場(chǎng)影響因素、物流管理環(huán)節資源配置情況、客戶(hù)需求等進(jìn)行綜合分析，旨在通過(guò)數據分析部門(mén)，推進(jìn)企業(yè)的系統性分析，進(jìn)而開(kāi)發(fā)與挖掘物流管理的數據化管理優(yōu)勢。建議結合自身企業(yè)的規模、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，設立匹配的數據分析項目，并開(kāi)展相關(guān)數據分析工作。

（四）運用人力資源管理，增強人才培育在大數據時(shí)代的物流管理信息化升級中，相對稀缺的是人才。從人才需求方面看，主要集中于業(yè)務(wù)熟練程度與數據分析能力兩大方向。在當前物流信息化升級目標已經(jīng)確定的情況下，物流企業(yè)應該按照現代人力資源管理體系，合理的研發(fā)設計一些培訓方案。比如，一方面，通過(guò)招聘路徑，以當前就業(yè)市場(chǎng)為準，選擇一些與自身轉型升級需求相一致的人才，包括物流管理人才、數據分析人才等。另一方面，可以通過(guò)自身信息化管理建設經(jīng)驗，制定一些培訓方案，先開(kāi)展物流管理相關(guān)理論知識的培訓，使企業(yè)所有人才的知識結構獲得有效健全。再，借助專(zhuān)門(mén)化的業(yè)務(wù)技能培訓，細化其業(yè)務(wù)處理能力、數據倉庫建設能力、數據分析處理能力等。

在我國互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展、壯大過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟之間的資源融合，催生了網(wǎng)絡(luò )購物，擴增了電子商務(wù)的應用范圍。并在此基礎上，逐漸形成了以物流服務(wù)環(huán)節為中介連接“網(wǎng)絡(luò )虛擬世界”與“現場(chǎng)世界場(chǎng)景”的新局面，促進(jìn)了物流行業(yè)的快速崛起與發(fā)展。當前，物流行業(yè)也以信息技術(shù)為基礎，全面提升了其物流管理水平，應用信息化管理提高了服務(wù)品質(zhì)與運營(yíng)效率。借助信息化管理向數據化管理的轉型，物流企業(yè)也正在全面推進(jìn)自身向著(zhù)“智慧物流”方向升級。建議從系統性升級與配套性促進(jìn)的思路，積極增強物流管理數據網(wǎng)絡(luò )的構建，配套做好標準化建設與數據庫建設，進(jìn)而通過(guò)人力資源的高效配置，全面促進(jìn)數據分析技術(shù)的應用。

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