我們常常聽(tīng)說(shuō)“現金流和現金量”。很多人不明白現金流和現金量的區別，如果弄不清楚什么是現金流、什么是現金量，自然也搞不清楚富人與窮人的真正含義。 

什么是現金流？為何說(shuō)：“現金流”比“利潤率”更加重要？,微康學(xué)說(shuō),6分鐘 

比如，擁有一套房產(chǎn)，每月都能獲得一定的房租收入，這樣的收入，就叫現金流。如果是房?jì)r(jià)上漲后將自己的房產(chǎn)賣(mài)出，賺了一大筆錢(qián)，這樣的收入就屬于現金量。 

現金流，顧名思義，如同流水般持續不斷的現金收入，并且是不在職狀態(tài)下，用大白話(huà)來(lái)說(shuō)就是：不工作的時(shí)候，仍然會(huì )有的收入。 

現金流收入的特點(diǎn)是，不一定是大把的錢(qián)，它源源不斷，持續有收入。它能夠讓人生活得很自由，不用擔心失業(yè)了會(huì )沒(méi)有收入，不會(huì )使人產(chǎn)生焦慮。獲得現金流是實(shí)現財務(wù)自由的關(guān)鍵。 

如果僅僅是工資收入，不工作就立刻停止了的收入，只是現金量高而已，這不是富人，這叫做富窮人，看起來(lái)富有的窮人而已。 凡是一次性賺到某筆收入，都屬于現金量。

現金量可能是很大的一筆錢(qián)，但它是一次性的，不可持續，掙得再多，都是一次性完結。通常高收入的人也會(huì )伴隨著(zhù)高支出，一旦他失業(yè)，或者他工作發(fā)生變故的時(shí)候，生活狀態(tài)也將呈現得更加慘痛。

而現金流性質(zhì)的收入，哪怕是區區幾千元，可以讓人活得自由，不必焦慮，不用被工作捆綁，時(shí)間不受約束，更是一種有效的生活保障。 

什么是現金流？

現金流的組成是：主動(dòng)收入、被動(dòng)收入、支出。主動(dòng)收入：主要的是工資收入、有些人還有副業(yè)收入，是需要你付出時(shí)間和勞動(dòng)獲得的

被動(dòng)收入：主要是資產(chǎn)產(chǎn)生的價(jià)值，比如房屋租金、專(zhuān)利費、利息、股息等，是無(wú)需付出時(shí)間和勞動(dòng)就能獲得的。

現金流 = 主動(dòng)收入 + 被動(dòng)收入 - 支出

如果你只有主動(dòng)收入，掙錢(qián)養家，沒(méi)有被動(dòng)收入的話(huà)，一旦意外出現，現金流就會(huì )出現問(wèn)題。

現金流，對做生意到底有多重要？

舉個(gè)例子：假如我每天給你1萬(wàn)（注意是每天都給），要求你3個(gè)月之后還我1萬(wàn)（注意也是每天都還），你一年的現金流就是365萬(wàn)。你掙錢(qián)了嗎？并沒(méi)有。

但聰明的人已經(jīng)看出來(lái)了，你的手上始終有三個(gè)月的錢(qián)，也就是90萬(wàn)。理論上說(shuō)，這90萬(wàn)永遠在你手上，對不對？那么你是不是可以存銀行掙利息??？

90萬(wàn)元你存長(cháng)期，每年的利息也有好幾萬(wàn)吧？只要運作得當，現金流本身，可以產(chǎn)生利潤！道理很簡(jiǎn)單吧？假設這家企業(yè)一年100億營(yíng)收，延遲三個(gè)月還款，手里就是25億現金流！

延遲六個(gè)月還款，手里就是50億！假設瘋狂開(kāi)店擴大現金流，一年200億營(yíng)收了；延遲三個(gè)月還款，手里就是50億，延遲六個(gè)月，就是100億！

這些錢(qián)會(huì )存銀行嗎？當然不會(huì )，投資、地產(chǎn)、資本運作，可以?huà)甑母?。這種掙錢(qián)的企業(yè)，銀行更樂(lè )意向他們貸款，就像滾雪球一樣，資本越滾越大。

開(kāi)連鎖店，只是獲取現金流的手段。只能掙點(diǎn)小錢(qián)，就算賠點(diǎn)也沒(méi)什么，而在別的地方可以?huà)甑礁嗟睦麧?。但前提是：現金流一定要充足！

這，才是很多企業(yè)開(kāi)分店的根本原因。有的甚至情愿抵押設備，來(lái)獲取現金流。在之前，大家總會(huì )奇怪，為什么一家企業(yè)明明每年都在虧損；

卻可以融到A輪、B輪、C輪、D輪……甚至還有資本去收購其他的企業(yè)?？催@類(lèi)企業(yè)（以及有巨大現金流的企業(yè)）的股價(jià)，juedui不能只看企業(yè)本身！

用這個(gè)理論我們再來(lái)分析一下某電商企業(yè)。媒體報道，這家企業(yè)每年都在虧損，幾億到十幾億不等，融不了資肯定撐不下去了，幻想它幾年內就會(huì )倒閉。我們從現金流來(lái)分析：

假如這家企業(yè)每年的營(yíng)收都急劇擴大（年增50%以上，目前這個(gè)目標很輕松），那么手里的現金完全可以應付虧損和延期還款！例如，假設它今年虧20億，360億營(yíng)收，延期還款一個(gè)月，有30億應付款，減20億虧損，那么到年底手里的錢(qián)反而多出了10億！

假設明年又虧20億，營(yíng)收540億，延期還款一個(gè)月，還有45億應付款，減20億虧損，再付掉去年留下的30億應付賬款，但年底手里只會(huì )減少5億。

只要這家電商的營(yíng)收越來(lái)越多，而虧損不是大幅增加的話(huà)，手里的錢(qián)足夠用很多年。這家電商企業(yè)，表面上看是市場(chǎng)份額之戰，利潤之戰；

但從財務(wù)角度來(lái)說(shuō)，更加緊迫的原因，是現金流之戰！誰(shuí)的現金流先被打掉，誰(shuí)將最先退出這個(gè)舞臺！一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有足夠的現金流和利潤，就會(huì )死掉。

但大多數企業(yè)不是沒(méi)有利潤死掉，而是沒(méi)有足夠的現金流而死！現金是公司的血液，只有流動(dòng)起來(lái)，才能產(chǎn)生利益，才會(huì )推動(dòng)公司的發(fā)展。

如果一個(gè)公司，沒(méi)有充足的現金便無(wú)法正常運轉，這種局面如果一直得不到改善的話(huà)，必然危及公司生存！

而更多的個(gè)人家庭的債務(wù)危機者，家庭收入普降，但貸款支出卻是“剛性的”，如果幾個(gè)月沒(méi)有收入，意味著(zhù)各種借款，將產(chǎn)生為數不小的逾期。

說(shuō)不管是企業(yè)還是個(gè)人，現金流都顯得尤為重要。普通人可以借助穩定長(cháng)久的投資平臺，也能夠輕松地打造現金流的管道收入！