一拖三全返模式系統開(kāi)發(fā)、一拖三全返系統軟件開(kāi)發(fā)、一拖三全發(fā)系統平臺開(kāi)發(fā)、一拖三全返系統小程序開(kāi)發(fā)。

很顯然，做時(shí)間的生意是更有價(jià)值的，電商比實(shí)體零售更有效率，主要因為線(xiàn)上信息傳遞、交互、匹配效率遠高于線(xiàn)下，資本市場(chǎng)給予淘寶、拼多多這類(lèi)開(kāi)放平臺的估值遠高于京東，但時(shí)間的生意穩定性相對欠缺，因為時(shí)間是天然流動(dòng)的，誰(shuí)都能做，媒體、社交平臺都是天然的更具時(shí)長(cháng)優(yōu)勢的地方，這就是為什么阿里和亞馬遜都要投資內容，有流量焦慮；

一拖三全返模式系統的幾種模式:

一、返現金。

消費全返是可以返現金的，只并不是一次性返完，而是拉長(cháng)時(shí)間線(xiàn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的返給你，比如說(shuō)這次你消費了100元，我分批還給你，每天返給你的錢(qián)是按照昨日銷(xiāo)售額來(lái)定的。

昨日銷(xiāo)售額比較高，那你就能拿到比較高的返利，昨日銷(xiāo)售額如果比較低，那你拿到的返利可能也會(huì )低一些，這個(gè)就是我們現在也經(jīng)常在用的動(dòng)態(tài)全返。

一般的商場(chǎng)、超市，每日所返利潤是昨日銷(xiāo)售額的百分之五，拿上面的消費100元舉例，我們消費了100元，明日開(kāi)始拿的營(yíng)業(yè)額返利，比如的營(yíng)業(yè)額是10萬(wàn)元，抽出百分之五就是5000元，可以享受到返利額度的有1000個(gè)人，這1000個(gè)人可以按照消費比例來(lái)分這5000元。

通過(guò)這種方式，一直到你的錢(qián)被返完為止，你可能分到幾塊錢(qián)，明天分到幾毛錢(qián)，后天分到十幾塊，都是有可能的，時(shí)間線(xiàn)會(huì )被無(wú)限拉長(cháng)。

二、返積分。

顧客到我們這里消費的金額，我們可以通過(guò)系統轉化為積分，存入到顧客辦的會(huì )員卡里，顧客可以在結賬的時(shí)候，通過(guò)報會(huì )員卡所綁定的手機號，讓收銀將此次的消費金額變成積分存到卡里。

積分有兩種使用方法，分別是積分兌現金，積分兌禮品。

1、積分兌現金:消費者所存入到會(huì )員卡的積分，可以用作復購消費抵扣，積分和現金的兌率是10:1，如果我們本次購買(mǎi)了100元的東西，那么我們的會(huì )員卡里可以攢100積分，等下次再來(lái)購買(mǎi)的時(shí)候，如果你買(mǎi)了20元的東西，可以直接拿積分抵扣10元，自己再付10元現金就可以了，你付的10元現金也會(huì )繼續變成10積分存到會(huì )員卡里。

2、積分兌禮品:消費者存到會(huì )員卡里的積分可以?xún)稉Q店里的禮品，免費兌換，一般都是一些日常用品，很實(shí)用，比較便宜的東西需要用到的積分就少一點(diǎn)，比較貴一點(diǎn)的東西，需要用到的積分就多一點(diǎn)，通過(guò)這種方式來(lái)留住顧客。

三、返額度。

消費者在我們店里消費的所有金額，我們都全額返給他，他花100元，我們就直接返給他100元，只返現的這個(gè)錢(qián)并不是直接轉賬或者是發(fā)紅包的形式，而是給他們辦個(gè)我們的會(huì )員卡，我們把返現的這100元返到會(huì )員卡里，他下次再來(lái)消費的時(shí)候可以直接使用。

如果該顧客下次再來(lái)消費，他消費了200元，那只需要花100元的現金就可以了，剩下的100元可以直接用會(huì )員卡抵扣；如果他復購的時(shí)候只花了50元，那完全可以直接刷卡里的錢(qián)，免費將產(chǎn)品拿走。

這種方式其實(shí)就相當于五折優(yōu)惠，他給了100現金，我們送他100，不就是充多少送多少的營(yíng)銷(xiāo)模式嗎，對于商家來(lái)說(shuō)是不虧的，對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)她也會(huì )覺(jué)得自己賺到了，還能在一定程度上達到捆綁消費的效果，快速銷(xiāo)貨。

做空間的生意不那么性感，它更慢，穩定性更高，一個(gè)城市，誰(shuí)先占據了核心位置開(kāi)商場(chǎng)，誰(shuí)先將倉庫開(kāi)到了核心人群附近，后入者要替代是比較難的。

在一個(gè)商業(yè)秩序比較穩定的地方，做時(shí)間和空間的生意，是聰明的選擇，護城河會(huì )更深，因為空間的生意有賴(lài)于土地這一核心資源的利用；而在中國，由于土地的特殊性，做空間的生意面臨更多掣肘。從這個(gè)層面上看，我們能夠理解阿里當初盡量避免進(jìn)入物流、倉儲、配送領(lǐng)域，即便，它也更多以平臺模式在做倉儲物流；